文档介绍：.页眉. 页脚. 员工管理办法如何分析员工的个性差异和需求差异,并使之与企业效率相结合,从而最大限度地激励员工的主动性和创造性,达到人与事的最佳配合,这就需要提前掌握员工管理办法。事业有成的老板都对他的各级员工进行系统的培训工作,这不但是由于关心员工们, 而且是由于这样做对企业有利。只靠实践本身是不够的。如果某人错误地做某件事, 而且还努力苦干,最终会完全错干下去,因为得不到纠正。许多公司发现他们有这样或那样使业务得不到改善的强烈欲望,但却并不真正知道该如何帮助公司达成目的。再加上许多有关培训方面的书籍充斥你的办公室( 其中提供了各种这样那样的培训方案) ,这反而使他们感到迷惑。结果,他们只是对此耸耸肩,搁置一旁, 继继原来的工作方式。考虑怎样使培训工作能提高每个人的工作能力,怎样用提升内部员工或新进员工补充未来的工作岗位, 而不是靠挖角竞争对手来为你提供。以下几点将帮你沿着有效路线迈出第一步,使你看到培训员工对你做每件事的重大意义,帮助理解该怎么去做。 1 、帮助员工学****他们本职以外的工作以扩大他们的经验,在各种紧急状况时有处理能力,避免令人厌烦的重复性工作并提高效率。.页眉. 页脚. 2 、向员工提供许多小册子,请义,而不要指望他们把一切东西都用笔记下来。除非他们会速记,否则就跟不上。假如你请你的员工记下这些最重要的问题,这会对他们有帮助。你可能记得以前对员工举行过考试并试图想起关于他们的信息, 如果你过去得到过这种信息是通过眼睛而不是通过耳朵的, 那么, 现在你就很可能再得到原始记录。你回忆到的应该是视觉形象而不是声音。 3 、要把培训看成是加速的经验它能使你的员工们从别人的成功和错误中学****经验教训,避免以困难方式学****时所付出的代价与辛苦。初学者要经过下列四个阶段: 1 )不自觉的不熟练不能够做某事,甚至不知道自己的无知。 2 )自觉的不熟练开始知道了。 3 )自觉的熟练学会做某事,但必须特别专心致志于工作进程的每一阶段。 4 )不自觉的熟练能够不费力地完成工作。 4 、当你的事业向前发展时,新产品、新体制、新政策和新市场都有进行培训的需要。.页眉. 页脚. 培训工作是无穷无尽的,没有培训就不能向前发展,而且随着公司发展速度的加快, 对培训工作的需求也会增加。从上到下检查每个人的工作成绩,通过培训加强实力,克服弱点和发挥潜力。让员工认识到,培训是一种令人兴奋的机遇,不是使人不愉快的或是一种改正性的惩罚措施。 5 、新来的员工会感到孤象征、紧张和不安,因为开始时他们不可能做出很大贡献。做出适当的培训计划,向他们介绍公司,你的部门和他们具体的工作情况。在新员工即将到来的第一天。在他们出发前来时做好准备迎接工作。要亲自欢迎他们, 并且要介绍旧有的同事及相关人员。 6 、记住要培训在公司范围内市调转工作的人员。不需要对他们再作公司介绍,但必须介绍他们要去的部门和具体工作。从另一家公司业到你公司做类似原来的工作的人也需要按照你的工作方式进行培训, 不学****可能会遇到困难。许多公司都有一项政策, 宁愿培养自己的人员, 不从竞争对手那去招聘。注意听新来员工说:我们一词,指的是你们公司,. 页脚. 家公司。这是一个重要的里程碑,这意味着他们已经把自己看成是你手下的员工了。 7 、指派一名你的有经验验员工做联络工作指导员。新来员