文档介绍：.页眉. 页脚. 怎么调动员工积极性员工注重的是什么?n 薪水 n 成就感 n 被尊重 n 被重视我们能给的是什么?n 薪水不是我们决定的。 n 我们能给员工尊重和重视。 n 让员工有成就感需要所有人一起努力。. 页脚. n 奖惩公正,管理人员以身作则。 n 职责清晰,责任分配到人。 n 鼓励积极发言,为公司献计策。 n 及时表扬,把赞美送给员工。调动员工积极性的八项措施 n 关心爱护,及时解决难题。 n 思想引导,开拓员工视野。 n 阶段调整,在适当的时间调整岗位或工作量。 n 组织活动,让员工劳逸结合。下面我们逐条进行讨论奖惩公正,. 页脚. n 要做到奖惩公正,先要有明确的奖惩标准。 n 中国人都有“从众”和“瞅脚后跟”的****惯。 n 自己都做不到的,我们没有资格要求别人。 n 强硬的处罚只会激起更大的反抗。 n 在工作中,总会有人受到奖励或处罚,这是一种区别优秀和低劣,干多和干少的一种方法。 n 评选的方法能否公正公平和公开,标志着一个团队或单位是怎样一种风气; 这种风气的好坏将直接影响每个人的价值观。案例: 公司最近出台了节能政策,孙经理向下属传达完政策精神,公布了处罚措施,然后拿起提包下班了。电脑也没关,手机电池还在充着电。请问:员工会怎么想? 公司的节能政策推行会遇到什么阻力? 职责清晰,. 页脚. n 我们的工作中“扯皮”的现象存在么? n 如果每个人都知道自己该做什么,知道自己有哪些责任,我们拿什么扯皮呢? n 当大家都明白自己该做什么的时候, 大家的工作会不会变得简单? 大家的积极性会不会得到提高? 总结: n 企业员工之间往往要进行很多合作; 经常因为职责不清而使工作进展缓慢。 n 有很多临时性的工作需要几个不同的部门之间的人合作, 这就需要有一个人来负责, 合作成员之间要有机的联系起来。案例: n 董事会要求财务部配合行政部拿出年底奖金分配方案。快到年底了,财务部忙于收款、结款; 行政部忙于年底各种总结和会议; 结果要求的时限到了, 奖金分配方案还没有完成。行政部认为财务部配合不够,很多标准没做出来,财务部认为这主要是行政部的责任。鼓励积极发言,. 页脚. n 员工不是机器,他们是有思想的。 n 管理人员不是万能的,他们一样会有疏忽。 n 让员工感觉到他是被重视的。 n 公司采纳他的建议,他会觉得自己的价值得到了体现。 n 三个臭皮匠,赶上诸葛亮。 n 可以减少管理人员工作量。 n 进入良性循环。及时表扬,把赞美送给员工 n 表扬和批评哪个让你开心? n 被表扬的时候是不是更有动力? n 员工的自信心不是靠批评建立起来的。.页眉. 页脚. n 经常得不到表扬的员工会对工作和公司感到迷茫。关心爱护,及时解决难题 n 做管理者要有幼儿园保姆的心理准备。 n 当你遇到困难的时候,你需要关怀帮助么? n 员工私人的问题会不会影响工作? n 当你及时为员工解决困难的时候,员工对你会有怎样的感觉? 总结: n 在生活和工作中,每个人都会遇到这样或那样的问题。作为管理者必须拥有敏锐的眼光及时发现这些问题, 并解决这些问题, 以解除员工的后顾之忧, 使员工安心于本职工作, 在工作中发挥出主观能动性。思想引导,开拓员工视野案例: .页眉. 页脚. n 某五星级酒