文档介绍：装修房项目管理流程概述
万科集团北京区域全装修管理培训课程系列
【2008年12月】
装修房项目管理流程全景
主责部门
流程阶段
工作方法
关键成果
主责
部门
关键
成果
工作
方法
三大核心内容
课程目标
装修房项目流程管理说明
是根据装修房的具体操作制定的
标准化处理解决步骤和程序
有效提高
工作效率
以流程
标准化
管理工
作进程
明确岗
位职责
及时跟
进处理
问题思考
装修房项目管理流程和哪些部门有关?
课堂练习—项目管理流程
分组讨论并展示:
请每组分别讨论并在“装修房管理流程图”的空白处填写所有组员共同同意的流程步骤,并分组阐述各自的理由。
立项阶段
输入条件
主责部门
输出成果
装修标准
市场定位
项目定位
客户定位
初步成本规划
标准产品库
装修标准分级体系
负责
设计管理部等部门支持
管理层决策
装修标准
设计任务书
装修方案图
装修方案图
设计任务书
设计阶段
装修施工图
负责
建筑设计院与室内装饰设计院配合完成
管理层决策
采购阶段
输入条件
输出成果
主责部门
装修施工图
项目装修材料部品选择清单
项目客户个性化选配清单
……
负责
设计管理部等部门配合
管理层决策
房屋交付
标准
采购阶段(续)
输入条件
主责部门
输出成果
装修管理
指导书
标准工序
停点验收一览表
施工工艺标准
成品保护标准
分户验收
其他规范、相关图纸及合同文件
负责
工程管理部技术支持