文档介绍：生产成本控制实务
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公式： 利润＝营业额－成本
企业获取较高水平盈利的努力方向
不外乎两个方面：一是增加销售收入；
另一方面是降低成本。
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讨论题：
某企业某月营业额500万元，其中制造成本425万元，管、销、财务成本65万元，则利润10万元。
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彼得·德鲁克
在企业内部，只有成本.
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生产主管应树立的成本意识
1 省钱就是赚钱
2 生产成本控制要以企业价值最大化
为目标
3 生产成本控制不是一昧地强调节约
4 生产成本控制是一个长期的、系统
的、持续的过程
5 将生产成本控制变成习惯
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案例测试 生产成本控制能力测试
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生产成本项目
内容
说明
直接材料
直接用于产品生产、构成产品实体的原料、主要材料以及有助于产品形成的辅助材料的费用
原材料费用主要包括原材料或主要材料、辅助材料、外购半成品、燃料、包装物以及其他材料的费用
直接人工
直接参加产品生产的工人工资及按规定计算的福利费
生产工资及福利费主要包括直接生产工人的工资、奖金、津贴、福利费等
制造费用
直接或间接用于产品生产，但又不便于直接计入产品成本，以及没有专设成本项目的各项费用
制造费用主要包括生产管理人员的工资及福利费、办公费、差旅费，生产用固定资产的折旧费，机器设备的修理费、水电费等
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劳动力成本的控制
劳动力成本的构成
取得员工发生的成本
员工的后续教育费用
员工的使用费用
员工的保障费用
员工的离职费用
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直接劳动力的成本改善
提高作业人员技能
实施绩效、计件薪酬
鼓励员工自检与互检
在生产过程过程中树立成本意识
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