文档介绍：众人携手共创辉煌——2007年普莱克斯(中国)公司南京南山湖拓展培训方案
人众人教育(GROUP)·南京公司
2010年 8 月
公司背景
年销售额达77亿美元的财富五百强企业普莱克斯(纽约证交所交易代码:PX)是一家全球领先的工业气体专业公司,同时也是北美和南美洲最大的工业气体供应商,提供大气气体、工艺气体、特种气体、高性能表面涂料和相关的服务与技术。  普莱克斯公司旗下的普莱克斯中国是国内领先的跨国工业气体供应商,致力于为各行各业的客户提供工业气体的生产、销售配送和增值应用等服务。普莱克斯公司不仅是世界上最大的工业气体制造商之一,而且亦是全球最大的二氧化碳供应商,她于1988年进入中国市场,并于1992年在北京设立了第一家合资企业。普莱克斯中国总部设在上海,在国内共有14家独资企业11家合资企业,并覆盖了华北、华东和华南地区,在华员工逾千。另外,普莱克斯亚洲区域总部、亚洲业务技术支持中心、亚洲生产运行和质量管理部门均设在中国上海。
普莱克斯中国通过生产、销售和分销工业气体,服务于食品饮料、医疗保健、化工、钢铁及金属制造、有色金属冶炼、电子、能源、航天等各种不同的工业领域,并给客户带来提高了的生产力和有效的环保效益。
公司的理想和价值观
为了普莱克斯成功,我们的员工必须为了一个理想而工作,贯彻统一的价值观,并以我们的行为来支持公司的理想和价值观。普莱克斯的理想成为公司客户、股东、员工、供应商、各分厂和分公司社区所公认的全球最佳工业气体公司。普莱克斯价值观客户满意至上成果驱动正直诚实卓越的人员素质一流的安全和环保增加股东的财富普莱克斯的行为规范个人素质团队精神学他人之长雷厉风行成功-赚钱
六个西格玛普莱克斯致力于寻求一种创新的方法来帮助我们的客户成长并使股东们成功。达到成功的关键是六个西格玛方法论。从三年前推出至今,六个西格玛方法论已迅速成为普莱克斯的工作方法。六个西格玛是什麼?从学术上讲,。在普莱克斯,六个西格玛已被视作公司下一步的逻辑方法以继续努力提高生产力。六个西格玛教会我们鉴别什麼对客户而言是最重要的,然后运用数据并以度量单位为标准,进行系统地推动以使工作表现能有真正意义上的提高。这样做的目的是向我们的客户提供优于其他任何供应商的服务。在普莱克斯,我们一直在挑战传统的工业模式,同时深知该如何向客户提供稳定、高质量、高效率的服务。
培训背景及目标
参与本次培训的是公司中高层领导和骨干员工,共计30多位。希望通过本次培训达到以下目的:
本次培训的核心目标为:
1、团队建设:增强团队意识和团队精神,提升团队凝聚力;
2、沟通协作:强化的协作意识和沟通意识;加强部门间的合作;
3、领导力和执行力:提升工作中的领导意识、管理能力、执行能力;
培训目标
个人:增进彼此间感情与交流,建立更强的信任感;增强沟通意识,加强部门间的有效沟通;强调个人责任感和对公司的忠诚度和归属感,培养团队协作精神,增强团队意识和团队精神。提升领导力、管理能力和执行力。
团队:通过团队活动增强公司凝聚力,让大家更快地融合在一起,提高沟通技巧,使部门间的有效沟通更加畅通;面对企业发展期尽快适应,成为一只高绩效的团队。
设计一个完全封闭而有挑战性的环境,保证项目实施并保证学员的注意力与培训效果;

创造一种引发深入思考和公开讨论的氛围,鼓励团队成员积极参与,并鼓励同伴共同行动;
设计项目回顾点并有效引导,与培训主题一致;
将项目中的体验与实际日常工作中的认识相联系;
让学员体验艰辛的过程与成功后的愉悦。
设计原则
团队建设
设计思路
本次培训将按照团队组建―磨合―成长―成熟4个模块进行设计。
第一阶段建立: 明了你所处的环境/确保队员充满兴趣/以身作则/鼓励队员之间分享观点/鼓励分享个人的经历
 
第二阶段磨合: 鼓励表达个人的感受/建立队员之间沟通桥梁/化解冲突
 
第三阶段成长: 增进解决问题的能力/创立实验机会/发展个人技能/保证队员相互了解各自的强项及弱项
 
第四阶段成熟: 允许将领导权交给其它人/鼓励团队以外的联系/容纳意见分歧/打破常规
团队建设
设计思路
根据团队成长的历程,整个培训过程将把整个历程拆分成三个主题从三个不同层面对团队融合作一个诠释:
  建立信任——情感与信任——是团队成功的基础
  挑战自我——自信与激情——是团队成长的源泉
团队协作——沟通与协作——是团队成功的保障
目标:
一、激发团队成员之间的情感互动,建立信任基础;
二、培养团队精神,体验个人与团队的关系;
三、团队成员共同体验、学习高效团队的工作方式;
四、培养成员积极的心态,与团队