文档介绍：4
分析各风险因素的影响程度，确定主要风险因素对施工安全和施工成
本的影
响。
根据评价结果制定相应的管理方案或措施。 2 、风险评估方法
以施工图文件资料为主线， 综合运用风险层次分析法、 图表法、
模糊综合评估 法等方法。
、风险管理领导小组及工作职责
根据本项目工程特点，
结合公司多年管理经验，
成立专门的风险
管理领导小组。
1 ）领导小组
组 长：钟有
副组长 : 刘中坤、邓东升、周书洪
组成员如下：
徐快、杨刚、董道雷、阳婷、贾慧娟、龚元波、冯强、陈仲
海、陈立、孙波 、 丘峰、周志华、叶春茂、王宏、韦有涛、谭先
荣等。
）职责分工
（ 1 ）组长：负责风险评估与管理工作的领导工作。制定各个
施工阶段风险评 估工作实施细则。
（ 2 ）副组长：根据分组的情况开展本组的管理工作，并向组
长负责。 本项目 依据实际情况， 分为三个管理小组： 风险评估组，
刘中坤负责；风险监督管理组： 邓东升负责；风险措施落实组：
周书洪负责。
（ 3 ）成员：在组长及副组长的领导下，开展安全评估与管理
工作，成立抢险 小组，并落实各项具体措施；与项目部其它相关
部门紧密联系，共同抓落实，从人 、 财、物、环境各方面给予安全
评估与管理工作切实的保障。
（ 4 ）日常工作由项目部安全环保部负责，值班电话：
028-37518298。
5
五、风险分析
根据本项目特点，针对施工现场实际情况，做如
下风险分析。 1 、风险分析流程
施工阶段开始
检查施工图阶段所做的全部风险评
估 结 果 和 相
关数据资料， 以及招投标和合同中反
馈的信息
结合自身施工水平和现场情况对风险进行识别和管理
对风险进行评估
在施工组织计划中制定风险管
理计划、
应急措施和残留风险的处理
措施
全过程对残余风险进行风险监控
建立专门机构定期检查施工
中实际
情况和各种风险
满足
检查结果是
否
直至整个项目完工
不满足
改变预设的风险应对措施、施工方
法和步骤 ，
选择更优化的施工方案和管理
措施