文档介绍：最新巡检人员工作总结报告5篇
巡检员要管理的事情有很多，为了更好的提升车间的工作水平，来对自己一年的 工作情况做一个总结吧!下面就是小编给大家带来的巡检人员工作总结报告5篇, 希望大家喜欢！
车间巡检年终工作总结2020范文（一）
回顾2020全年的工作,我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前 提主要做了以下儿方面的工作：
一、 积极配合各部门确保完成生产任务
在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成， 不影响需方的生产安排，车间与生产管理部、仓储部、销售部,进行了密切的沟通. 当生产计划需要临时变更时，面对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员通 过与各班组长一道积极努力的配合，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，以 及时保质保量的完成生产任务•车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及 各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求.
二、 严把质量关
车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感.
作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供应商，我们深知自己肩上担负的 责任的重大， 书面培训方式和现场操作技能相结合，并实时的进行督促和思想教育，使员工对 产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的认 识•车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格 把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了 物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查，不管是工段长、班组长 都对自己所生产成品负责，配合质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入 下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本， 公司对外市场的逐渐放大，车间也正在积极努力的提高自己的生产水平，以满足 市场多元化的需求.
稳步提升的人员竞争力.
我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两年将陆续有老员工退休，车 间将新员工的培养作为重点项
U来抓，以满足新设备、新技术、新产能、新需求 对于人员素质的基本要求，人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、发 展的核心竞争力，对于新一代90后青年员工的培养才用了循序渐进的教育方法, 树立正确的人生观、，调整积极 心态,培养良好的职业素养•针对不同岗位分别培训岗位S0P、相设备SOP、清洁 SOP、维修维护保养，并以考试的形式对学****效果进行考核.
新设备、新技术提升生产能力.
我公司所使用生产设备均为现代中药饮片加工技术最前沿的创新科技，今年较 去年乂新增了 QG-37气流网带干燥机一台、最新型的自控温燃油炒药机二台、 TDP-600大型破碎机一台、剁刀机二台,加工小包装的多功能切片机一台、加工 川茸饮片的旋料式切片机一台、磨刀机一台,使车间的加工能力在去年的基础上 乂提高了 40%,总结为生产设备是限 制生产能力主要瓶颈，因此公司在10-11月份对人参烘干房进行改造扩建、并建 设了人参净制房、购买了大量的晾晒干燥工具、新增了人参蒸箱一台、现在筹划 建设的楼顶阳光房项LI将大大的降低干燥的劳动强度、 的瓶颈后预讣明年人参的瞬时加工能力、 满足需方对炮制品种产量需求，公司于11月份新购入了 5T蒸制箱一台、多功能 提取罐一台，、新原理的生产 设备的增加，在增加了产能的同时对于设备管理方面也提出了新的要求，要求员 工要会使用、会维修、会保养、:转盘 式切药机的电机护板、剁刀式切药机的底座等•合理的生产安排、熟练的操作技 能、正确维护保养才能够完全的将设备的全部能力发挥岀来，车间将通过不断地 培训学****加强现场管理、设备管理来保证生产设备安全、有序的正常运转.
物料管理.
不同的需方对同一品种的使用方式、质量需求、需货日期不同的这样一个问题, ，车间加强了物料的管理并与不 同的质量需求相结合，严格按照生产管理部下发的生产计划和需方信息，按照药 典要求并有针对性的进行生产加工，物料管理员与质检员、物料接受人员共同核 对，、标示标签的管理，做到帐物相符、清晰明 、质检员严格监督物料平衡，出现偏差立即按照偏差处理规程执行. 在严格按照
GMP的物料管理执行的基础上,车间建立了物料收率统讣、物料接受 发放登记制度， 放有审核，出现差错有据可查、责任