文档介绍：石材行业ERP系统方案
做一件事,并把它做好
石材行业需求概述
石材行业需求概述
采购管理
「三‖荒料管理
四‖板材管理
五工程管理
辅料管理
七‖财务管理
八‖成本管理
报表中心
十智能设备在石材管理中的应用
矿山管理
·石材贸易
石材加工
石材矿山生产出荒
品有不向的生
料后直接销售给石
荒料大
板销售
生产工艺也有
荒料经过锯
定厚度的板后销售
绐石材工
内外草南石异型产
工程
补胶、上网、碧光
不定机格产品
按订由易公
的生产为生产
单生可或
的服刻品
艮踪和计件工
或者园林
资造成很大的
日式基景观石制
-
4管度
传统的管理模式已经无法满足现代化管理的需要
已无法
x让计含
报价难:石树行业的根价具有非常强的专业性,报价人员只能根据
自的工作娖进行手工计算,工作三大,而且不能保证准确性
订单无法:石材行业在销售管廷中最突出的问题是,无法眼踪
订单的执行情祝。对需要严宁交货叶间的订单,如果不能时完成
叫意味看要造成很大的经济损失。生产单无法砖踪:不能快速准确的
掌喔毎个工序生产情讥,巡样生产环节和售坏节六全胞离,只能靠
生产管逗人员到珂场了解
计件工资计算量大
的计件工資不像传统行业一样,简单
的数量费者工时就可以计算出每个人员的计件工瓷,石材行业的计
件都需要专业人员进行统ⅱ
13石材行业需求概要
以信息化带动工业化,发挥后发优势
成本计算不准确:石材行业工序繁多,羋成品、成品、在制品成本
荒料戊本荒料成材率、产品
性、准硝性对
决资至关車要,目前多数
中号品含进
无法建立BM石材加工业的复示性在于其产品不是标准产品,因
此,在石材加工业的EFF统中
像标产品制造业形样,对每
尼,相反,对于不可的容户订
单,石材加工业的产品基本上是狱立的、不能互相通用的
无去采用通用的EF进行管坦
令单位换算多:石材行业使用多种单位,计价的单
这样使得软件芸可以灵活的抛理多种单位之闻的换算,还有妥能础
时不同单位的郏据进行统计分析
石材企业计件工资个性非常多,计件标准不规范。不同工序,不同品种,不同规格,不
同的加工方式都有不同的计件公式
拉银计件工资以生产的大板面积为
万盘锯计件工资画积或考体
主,工资标与产品的厚度有关系
积,根据石种不同或考盘锯类垫
大板的磨光、上、补、面加
不同,工资标准也不同
工等二序以面积计件为主
边加工等工以切薯长度计什为
型加工计件最复杂,计件二资
包转工资等工序以实际包装完啦
主,也有按断面计算工资
与产品兴型、
的体积者己发告产品的体积计
艺有共
行业特点:荒料板
数据孤岛:荒料
材与其他行业产品
大板码单都采用
纸质管理
销告价难控制:如
何给每颗荒料每片
大板码单
板定价
输入工作
呈大,并
荒料大板库存不准
入准确性
确,盘点工作量大
经常出差,经营情况
不能监管到,公司今
年盈利是多
采购付款难统计:国
外采购付款方式多样
化,汇率变化大,付
成本计算不准:手工记
款周期长,各项采购
账做不到精细化计算成
本,荒料出材率难获得
高层管
定政策和计划时有效利用历年的详细资料
经理
策分
事中控制:准确及时了解各工程业务的成本和项目进展情况
事后分析:得到更及时、完整和精确的成本、利润统计分析报告
财务管理
减少手工录入凭证工作量,提高工作效率
及时准确的成本核算
减少了人工判断的导致的记账错误
成本数据分析有效准确
时了解工程项目的进展情况,不断监督、优化任务策略
提高***率和牛产力
生产、发货、销告的信息实时—体化更新,有效的辅助业务决策
优化工程报价、接单各个环节的业务和工作流程
大板管理
精细化和科学高效管
实现料领料到大板生产的无缝对接,图形化管理荒料切割大板\大板生产
能按—颗荒料、按架板、按片板的方式管理大板信息
理体系
大板生产数据现场采集,减少人员成本和降低工作强度
荒料管理
建立标准入出库管理制度,实现对每颗荒料的监管
荒料采购
库存精确、费用准确
实现对荒料、板材采购的全程跟踪
有效管理每个批次的采购成本费用、实现费用的自动分摊
17石材ERP系统架构
石材ERP系统管理架构
荒料管理荒料采购管理←…荒料销告管理
板材管理
材生产管理}…板材库存管理
手机移动办公
计件工资/加工费用