文档介绍：6S活动开展手册
文件编号：RL/WI-002
杨清松2005-3-17
编制/日期: 审核/日期: 批准/日期: 版本号： 受控状态: 发放代码:
重庆市松萍机械制造有限公司
ChongQing SongPing Machinery Co., Ltd.
二OO五年三月廿日生效
《商务智库》整理
•f茨市滋萍机械制遥韦濃公司
ChongQing SongPing Machinery Co., Ltd.
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刖吞
术语
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二、 6S的定义 5
三、 6S的各项内容 5
四、 6S的实施办法 6
（―） 成立6S推行小组 6
（二） 宣传、培训 7
（三） 实施 7
（四） 检查 8
五、 6S的考核办法 9
（一） 检查标准 9
10
（二） 奖惩办法
（一） 红牌作战 11
（二） 目视管理 11
附件：6S检查表
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刖吕
绝人多数企业都非常讲究形象，客户來参观都要给客户留下一个好的印象。这其屮工 作环境是否清爽、有序将対客户的第一印彖产生非常大的影响。不管你的产品质量如何好, 服务如何周到，如果客八來参观吋看到的是…个污秽遍地、凌乱不堪的生产现场和办公场 地，客八恐怕也会对公司的好印彖大打折扣，茯至于影响客户对公司订单量。工作环境差, 员工的生产积极性也差、安全隐患也必定存在，这将直接影响员工的心态和士气，“以人为 本”是我公司一贯推崇的原则Z—，而人心涣散将导致公司走向衰落。有i个好的丁作环 境不仅可以提升公司良好形象，而且可以让T作效率提高，质量得到进一步的提升，减少 安全事故。如果公司员工都养成了按规章制度办事、白觉维持工作环境的有序、清洁状态, 不仅是员T的索质得到了提升，更重要的是形成了一■种良好的企业文化。
而6S正是解决上述问题的良好办法，6S就是通过团队的合作來营造一-个良好的工作 环境。公司决心把6S作为一项制度來运行，因此本手册在我公司内部具有强制力。
本手册主要讲述了以下内容：
6S的定义
6S的各项内容
6S的实施方法
6S的考核办法
术语
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二、 6S的定义
6S 分别是報理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、索养（Shitsuke）、 安全（Safety）的循环。
三、 6S的各项内容
整理（Seiri）：就是分类,把要与不要的物品区分出來，在现场保留要的物品，撤 除不要的物品。
目的：（1）腾出空间，防I上场地的浪费；
（2） 防止误用,防止效率和成本的浪费;
（3） 塑造清爽的王作场所，防止场地的浪费。
整顿（Seiton）：就是堆放和放宜，把要的物品定置摆放，并标识，用完后要物归 原位。
目的：（1）工作场所清爽、一目了然，提升公司形彖，使员工保持好的心情和工 作兴趣；
（2） 减少物品的寻找时间，提升工作效率；
（3） 创造有序的工作环境，使员工有好心情；
（4） 消除积压物品，减少保管工作量，提升效率。
清扫（Seiso）：就是将工作环境屮看得到和看不到的地方清扫T•净，保持环境的干 净。
目的$（ 1）稳定品质；
（2）减少工业伤害。
清洁（Seiketsu）：就是维持以上3S的成果。