文档介绍：XX年食药局提质增效实施方案
XX年食药局提质增效实施方案：提质增效实施方案 提质增效精细化管理工作实施方案
一、 实施目标
以科学发展观为指导，以提质增效为主线，全面推进 制度标准化、行为规范化和信息集成化，将工资成本控制、 工资奖金结算分配、定员控制、减人提效、对标管理等统 一融入到现场工作岗位，实现岗位价值精细化和企业价值 最大化，不断提升本部门工作水平和工作质量，为企业可 持续发展提供有力支持。
二、 组织机构
为保证提质增效精细化管理工作有序开展，工资科成 立精细化管理工作领导小组。
管理职责：精细化管理领导小组负责本科提质增效精 细化管理的日常工作，负责制定本部门精细化管理实施方 案、现场指导、考评验收等工作，确保提质增效精细化管 理工作稳步推进。
每月定时召开精细化管理会议，对本科提质增效精细 化管理情况进行综合分析、总结，制定具体实施方案。通 过搜集在劳动效率、减人提效等方面的先进措施和经验， 结合我矿的实际情况，通过分析原因，找出差距，制定改
进方案和措施，逐步提高精细化管理水平，使我单位成为 全矿、乃至
全局、全集团公司的标杆单位努力。
三、运行实施
1、 每月召开一次提质增效精细化管理工作会议，对本 单位各项提质增效精细化管理考核指标现状进行分析评估。 成员积极参加会议，并留有记录。
2、 每季度首月10日一15日期间，组织召开一次提质 增效精细化管理工作专题会议，总结分析提质增效精细化 管理工作运行中的新情况、新问题，研究制定新方法、新 举措。积极落实提质增效精细化管理出现的问题，及时汇 报“提质增效精细化管理”情况，对不落实或落实不到位 的进行处理。
3、在提质增效精细化管理工作过程中，坚持以数据说
话，认真查找与先进单位的工作差距，制定改进措施，责 任落实到人。
4、 编制提质增效精细化管理工作实施方案、管理制度、 考核标准，建立提质增效精细化管理工作专门记录，详细 记载提质增效精细化管理工作运行中的有关事项。
5、 总结当月提质增效精细化管理工作情况，安排部署
下月的提质增效精细化管理工作目标及措施。【X X年食药 局提质增效实施方案】
增强本部门员工提质增效精细化管理意识，加大宣传
教
育力度。坚持“全员参与、重在学****注重效果、扩 大影响”的原则，以“减人提效、精细管理”为工作的主 导精神，抓好宣传教育活动。并在提质增效精细化管理推 进过程中具体开展“五精”教育和具体岗位提质增效精细 化管理职责培训，重点抓好关键岗位人员的提质增效精细 化管理思想意识，提高各岗位人员的提质增效精细化管理 认识水平。提高本部门劳资管理水平，增强企业核心竞争 力。
XX年食药局提质增效实施方案：提质增效实施方案 开展“提质增效”劳动竞赛活动的实施方案
新窑煤矿综采队工会【XX年食药局提质增效实施方案】 综采队团支部
二0 —四年度【XX年食药局提质增效实施方案】 综采队开展“提质增效”劳动竞赛活动的实施方案 根据新窑矿工发（XX〕26号、新窑矿团发〔XX） 9号 《关于开展“提质增效”劳动竞赛的通知》文件安排，综 采队工会、团支部结合我队工作实际，制定了综采队开展 “提质增效”劳动竞赛活动实施方案。
一、成立领导小组
组长：赵喜荣
副组长：部兵强马登盘
成员：张小龙邓剑李稳吕小勇陈绍强佟红岗秦虎成梁 兴国马发财杨军平王丽妮 领导小组负责具体工作的开展、督导和落实。
二、 竞赛目标
围绕我队“提质增量增收”工作措施，充分发挥群团 组织优势，结合“五比一创”、群众安全、职工素质提升、 “最美青工”评选等重点工作，有效融入“一提两增”工 作大局，激励广大职工立足岗位，为保证全年工作目标顺 利完成贡献力量。
三、 竞赛内容
综采队工会、团支部组织各班组要在开展“五比一创” 劳动竞赛活动、“讲形势、聚众志、促发展”专题活动以及 “优秀员工”评选的基础上，组织动员广大职工紧紧围绕 我队制定的“一提两增”工作方案，结合我队所承担的安 全生产工作实际，进一步深化以质量、成本、修旧利废和 职工素质提升为主要内容的劳动竞赛活动。
开展提高产品质量、工程质量和工作质量竞赛。班组 要动员职工坚决消除“保产量不保质量”的片面认识，按 照“视野内无杂物”的控制标准，严防支护、割煤、设备 检修时金属器件、肝石、木屑等杂物进入煤流系统，认真 做好设备运转维护检查，防止因设备问题影响煤质事件发 生；要以提高工作面工程质量、工作质量为重点，切实提 高工作效率和管理水平，改进工作作风，实现向管理要效 益，为安全生产尽责，为经营目标尽力。
开展降本增效竞赛。各班组要以成本控制为核心，以 安全生产为重点，以提高经济运行质量为目标，精打细算 节能降耗，降本增效。要在职工中