文档介绍：6s管理学****心得
6s管理学****心得2016-07-25浏览：分享人：毛固士手机版
6S现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的 现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、 安全六个部分，主要功能是为企业解决用好的空间、用足空 间、保持环境清洁、形成良好****惯、重视安全等问题。成功 的导入6S,可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高, 缩短作业周期，降低生产成本，切实保障安全，是一件可以 提高社会效益和经济效益的大好事。
要切实取得这样的大好形势，确实不是一件易事，需要 我们坚持不懈的学****与体会。
刚到工作场所时，各种办公用品摆放的都不是很整齐, 有些办公用品，书籍资料与私人用品都摆在一起，没有进行 整理和划分，这样一来，严重影响了大家的工作效率。经过 整理后，不但空间得到了解放，而且对各种物品进行了划分, 贴上了标签，一目了然，让大家工作时的心情都舒畅多了， 提高了大家的工作积极性。还是那句老话：“群众的力量是 无穷的”。在学****实践6S当中，大家应该开动大脑，积极提 出创意和建议，努力解决面临的问题。
从杂乱无章的办场所到井然有序的工作环境……所有 的一切，无论是谁都明白“一份耕耘、一份收获”的道理。
然而，这只是6S学****实践的攻坚段的成绩。今天的成绩并 不意味着明天的成功，一段时间的纠正也并不代表优秀的素 养已经定型。6S管理的最终目的就是提升员工品质，巩固好 攻坚的成果，让优秀的道德品质****惯化，使公司拥有更加辉 煌的明天。
我们要在工作上推进6S,形成处处6S,时时6S的大环 境。没有最好，只有更好，使落后的经常接触到先进的，不 太注意的时时看到注意的，不太坚持的看到永远坚持的，形 成良好的心理督促氛围。
不但要将6S贯彻到行动中去，而且还要将6S似规章制 度一样的执行，标准化的落实。我们的着装、工作用语，礼 仪等细节问题都要形成修养。让好的成为制度****惯，它将 激励我们、引导我们积极改进自己，不断为企业导入各种先 进的管理理念提供平台，并最终促使企业成为管理先进、环 境优雅、品质一流的现代化公司。
管理概念或方法，有其特定的环境或范围，过于拓展和 泛化，难免失其精要。这种倾向在5S的推广和流行中也存 在，是应当加以避免的。从它在日本的发源、应用和内容等 方面看，正确理解5S,应当围绕着工作现场管理这个明确的 主题，也只有围绕这个主题，才真正显示出其精要性、操作 性，而不是一些空泛或随意的口号。
要素要义实施要点
清理清理现场空间和物品1•清除垃圾或无用、可有可无 的物品；、用法、使用频率，加以 分类;，现场只保持必要的物 品，清理垃圾或无用物品。
整顿整顿现场次序、状态1•在清理基础上，合理规划现 场的空间和场所;，令 其各得其所;，令所有人都感觉清楚明白。
清扫进行清洁、打扫在清理、整顿基础上，清洁场地、 设备、物品，形成干净、卫生的工作环境。
安全采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全系统 地建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保安措施。
规范形成规范与制度，保持、维护上述四项行动的方法 、总结，持续改进;2•将好的方法与要求纳入 管理制度与规范，明确责任，由突