2012二级建造师.pptx

文档介绍：主妥内容
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■项目管理的类型、目标和任务
项目管理类型
项目管理目标
业主方项目管理
投资目标、进度目标、质量目标
设计方项目管理
项目总投资目标，设计成本目标、进度目标、质量 目标
施工方项目管理
施工安全管理目标、成本目标、进度目标、质量目 标
供货方项目管理
供货成本目标、进度目标、质量目标
总承包方项目管理
项目安全管理目标、项目总投资目标，总承包方成 本目标、进度目标、质量目标
■项目管理的类型、目标和任务
口项目管理任务
■安全管理---最重要的任务
-投资控制
■进度控制J 项目管理核心任务——目标控制
■质量控制
■合同管理
■信息管理
■组织协调
任何一类项目管理的任务都包含这七个方面，只是侧重点不同。
■项目管理的组织
组织工具
织结构图
工作任务分工
匚作任务分工表
育理职能分工表
管理职能分工
工作流程图
■职能式组织结构
优点：项目部成员来自于各职能部门，便于工作的顺利开展 缺点：项目部成员会有多个矛盾的指令源
■线性组织结构
项目管理者
1
T
设计
土建施工
设备安装
优点：各部门只有一个指令源
缺点：信息传递路径过长，运行较困难
矩阵式组织结构
缺点：存在两个指令源
计划管理部
总经理
技术管理部
人事管理部
例：
■反映一个项目的组织系统中各子系统之间指令关系的是
( )O


■具有唯一指令源的组织机构是()组织机构。