文档介绍：ECN变更管理作业办法
编号：
编制：
审核：
批准：
分发范围
□总经理
□财务部
□生产制造部
□常务副总经理
□采购物流部
□研发中心
□副总经理
□人力资源部
□技术质量部
□动力工程部
□销售部
□综合部
发布日期
实施日期
文件修改记录
文件名
ECN变更管理作业办法
日期
版本
修改者
修改内容
2012-4-9
A/0
新编文件
目的
为了规范本公司的工程变更（ECN）及新产品与旧产品间切换作业管理，并藉以监控维持公司产品之稳定性。
范围本公司生产的相关产品开发设计、制程条件、材料特性、规格标准、作业方式等所有
变更均适用 .
术语
ECR工程变更申请（ENGINEERING CHANGE REQUISTQ指工程图面与文件因实际需求必须改变时提出之申请表格。
ECN工程变更通知（ENGINEERING CHANGE NOTICE指工程图面与文件因应
实际需求必须变更其内容、设计结构、尺寸、检测方式、检测方法、规格等。
主要变更:凡主要控制要项变更，均称为“主要变更” . 主要控制要项之内容有：
新制程；
原料材质变更；
模具结构变更；
制程改变（包括工站数的增减、作业方式变更等）；
客户要求变更（产品结构、尺寸变更等）；
导入新治具或新制造技术；
出货包装变更（材质、包装方式、尺寸等）；
一般变更:凡非主要变更之工程变更，均称为“一般变更” 。
职责
研发中心：
工程图面/文件之变更申请、会签、修订、作废通知（如是新版发行，则需要申请文件/ 图面的编号）
有关工程文件修订，如图面，BOM等。
生产制造部技术：
负责工程变更评估 /需发送客户的工程图面 /文件之变更申请、会签、修订、作废通知（如是新版发行，则需要申请文件 /图面的编号）
负责必要时ECN变更切换说明会之召开
有关工程文件修订及教育训练。
跟进与验证ECN执行状况，并及时通知PMC ECN执行异常协调。
主导样品量试做。
品质管理部：
负责工程变更会签时评估变更对品质及客户影响度；
负责工程变更之品质验证、成品追踪及变更前后之物料标示与区分管制确认；
负责判定是否通知客户及相关事项处理；
会同工程跟进与验证ECN执行状况；
如有需要，修订 SIP。
采购物流部：
现有库存清查；
准备切换库存、确定切换日期及交货日期，做好新旧品的区隔；
相关部门：ECN变更作业之配合及执行；
分管副总经理：负责ECN!知的核准。
流程图
见附件一
内容
工程变更时机 :
客户需求变更时或客诉发生后判定需要更改时 ;
产品功能、材料、外观、尺寸、应用配合变更时。
生产场地变更时 ;
生产或作业方式（含流程、技术等）改变及生产设备更换时。
. 其它必要之时机。
工程图面/ 文件变更作业 : 除另行规定外，图面与文件变更请之作业必须依据下列说明，由各相关单位、人员
分别执行。
工程图面 / 文件变更申请单 :
，由该单位制作承办人员填写《工程变更申请单》申请工程图面或文件之变更，经该单位科级以上（含）签认是否提案变更