文档介绍：“三星秘笈”一书重点摘要与评论
作者:李奉煦(韩国经济新闻)
译者:杨纯惠/黄兰琇
出版社:大块文化(2003年)
评论人:朱英吉(华硕总管理处人力资源部)
日期:92年5月7日
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评论主题
由现代专业人力资源管理观点
(Professional HR)看“三星秘笈”一书之人事相关制度(HR Practices)
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书中人资重点及评论大纲
(p64)
(p69)
(p101)
(p123)
(p133~138)
(p144)
%的研发预算
十一女性领导教育课程
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三星之长期人力资源策略
:2010年达到全球IT业前3名
:将转为市场导向型公司
(Market-pany)
:
,网罗各国优秀研发及行销等优秀人才.
(如中国及欧洲等)
(如外语教育/
人文学****海外地区研究/海外MBA/各种职能研
修等,预计以后每年派出1000人次以上)
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李董事长对于人力资源管理之重视
重视人才之经营理念
,应给予其最好待遇,并使其发挥最大之才能.
,比汉城大学还多,号称“工程师之天堂”
“人才策略研讨会”
并决定了“天赋优异人才之早期培育”等课题.
,欧盟,日本,中国大陆扩大设计研究中心,以吸引无法到韩国工作之各国优秀人才.
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结构调整本部之定位与功能
:
扮演经营司令台之功能
:
: 计有公关组/经营诊断组
/人力资源组/企划组/法务组
(注:相对于台商,该单位之功能定位不仅是服务单位,
亦有经营督导及对外界公关文宣及策略性之功能)
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每年500亿的人才教育
:23000间接人力中,有1/4是博士及硕士.
:人才开发单位设置协理一位.
:计97种,年度受训人次达30000人.
:与5所大学合作设立硕博士课程.
,以协助转职.
,平均每位
员工达到100万韩元.
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人事年度考核及激励奖金制度
核表单.
(petency),
主管职人员包含考核管理相关能力.
.
(technology development incentive)
(Productivity Incentive)
(Profit Sharing)
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: 经营诊断组
:
,并予培训
发掘优秀人才的机制
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营业额8%的研发预算
:计17000人,占总员工数48000的30%,博士级人才约1500人.
%以上营业额在R&D领域
,日本,英国,印度,俄罗斯等8地设有海外R&D中心,共有700名研发人力.
(CTO)会议.
(例:自Sense Q笔记型计算机,厚度在2cm内,重量低于3kg,获得Dell公司10亿美金之订单.)
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