团队建设培训课程33页.pptx

文档介绍：5
J趴的效果测试
三分钟：
每一人列举出：纸杯的用处
团队讨论列举
• 11
:笔的用处
Si
J队的作用
1、 M*：团趴完成任务的效率Jt个人宪成工作*本的75%。
2、 质量：团队宪成的质卅通常强于成员的平均衰现，但JI劣于最才能力 的成员。
3、 影响团队衰现的因素：社金惰性、等影响、性格差异
课程目的:了解*正的团耿
做—好队员 避兔陷阱 团队决集技巧
团队与群体
工作群体
•个人目标
•个人绩效
•个体化
•随机的或不同的
工作团队
——目标
——责任
-协同配合
——技能-
---► •团队和个人目标
.集体和个人绩效
'•个体的和共同的
一 •相互补充的
团队行为曲线
工鉴现
工作群体
伪团队
表现出色的团队
团队沟通的定义
•:•团队沟通是指两名或两名以上的能够共» 同承担领导职能的成员为了完成预先设i 定的共同目标，在特定的环境中所进行i 的相互交流，相互促进的过程。 」
团队建设原则：确定团队规模
有限成员:
控制在12人以内，一般是7人以内。
联系数量:
3个人的联系数量(3 )
5个人的联系数量(10)
7个人的联系数量(21)
高效团队的9个特征
1=1
•任务为核心:遵循每个人的工 作都直接对整个任务作出贡献的 基本价值观
•组织保障:鼓励那些高效的全 面工作的行为，制裁那些降低效 率或质量商行为
•观念与价值:只要有助于完成 任务，任何行为都是有价值的 。 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------r