文档介绍：用管理哲学知识剖析如何提高执行力和团队建设问题
•:•何为管理哲学：就是对一般管理的世界观与方法论的总称，作为管理 学与哲学的交叉，管理哲学兼具二者的特性，既从管理的角度阐发 对人性和社会的理性思考，又将这思考返应用管理中
•著名邓小平论断：“解放思想、实事求是”
• “不管是黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫”就是典型的管理哲理
影响执行力或团队建设的因素有那些:
1、 管理者（领导）自身因素:
2、 执行者自身因素：
3、 企业自身因素：
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1、管理者（领导）自身因素:
(1)
制定目标（愿景）不明确，不切实际;
没有常抓不懈；没有过程跟踪;
对“执行”期望过高；片面理解“团队建设”；
(4)
管理者人格魅力不够
2、执行者自身因素:
(1) 理解目标(任务)不透彻；
(2) 对执行偏差没有感觉或不在乎：
“态度决定一切”
(3) 没有尽最大努力去解决执行中遇到的问题;
“相信办法总比问题多"
“不要找任何借口”
(4) 对制度标准不能也不想坚持
(5) 自身能力素质跟不上，缺少团队精神
3、企业自身因素：
(1) 制度不健全或不合理
(2) 执行过程过于繁琐
(业务流程没有优化：如处理文件)
(3) 缺少科学的监督和绩效考核机制
(4) 缺少员工认同的执行文化或团队文化
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影响执行力最根源的因素是人
•知人性，方知进退:
• 一个不懂人性的管理者，谈不上能够张弛有度地带好队伍。所以, 如果说管理就是管人，那么管理者首先必须知人性。
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•何为“以人为本〃:直接解释就是以人为“根本”，“以人为本“ 管理就是在管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动 人的主动性、积极性和创造性展开的，以实现人与企业共同发展 的一系列管理活动。
•:・“以人为本〃的提前是“知人性”
人具有那些本性（特性）:
• 1、人具有自利性
• 2、人具有懒惰性
•:・3、人具有欲望性
• 4、人具有可塑性 •:・5、人具有潜力性
• 6、人具有生命性
1、人具有自利性：
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• (1)著名的哲学家亚当斯密在其著作《道德情操论》说 过：“自利”是人类共同的天性，自利行为是一种普遍性 的行为
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•自利原则：人是个人利益的疑结物，是“经济人”,而 "经济人〃的唯一目的就是谋求自身利益，满足个人欲望。
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1、人具有自利'性启示（管理悟道）1
自利性是一种内在驱动力
•:•自利是有好处的：在社会群体中，人要满足自身利益，必须和他人 交换服务。这样，“自利”在他人看来就是“他利” 一定程度的自 利必然会促进“他利”和“互利”的实现。因此，人在追求自身利 益的过程中，在“看不见的手”的指引下，必然会导致普遍的社会 福利。市场经济之所以带动世界经济的快速发展，其根本原因就在 于它充分贯彻了利益原则。
1、人具有自利性启示（管理悟道）1
•自利性是一种内在驱动力，在管理活动中，自利性的好处 也是显而易见的：
• (1)
追求个人利益是员工工作的基本动因O
• (2)
追求个人利益是员工自我提升的驱动力。
• (3)
追求个人利益可以促进员工之间的合作0