文档介绍：全国酒店业薪酬调查
薪酬调查简述
什么是薪酬调查？
薪酬调查，就是通过对一系列标准、 规范的专业方法和流程系统， 对市场上各职位信息进行收集、整理、分类、汇总和统计分析，形成 能够客观反映市场薪酬水平的数据调查报告， 为企业提供薪酬设计方 面的决策依据及参考， 为个人提供薪酬现状评估和自我价值衡量的参 考。简言之，就是通过科学方法让管理者、决策者了解薪酬的市场水 平。
酒店员工为什么要参加薪酬调查？
对于酒店员工来说， 相对于市场水平， 酒店员工所得到的薪酬可 能是低于市场水平的， 自我价值没有得到适当的体现， 工作付出没有 得到相应的回报， 酒店员工完全可以依据薪酬调查的结果评定现期的 薪酬水平是否合理， 并可以利用市场数据要求加薪， 维护自身的权益。
对于酒店员工来说， 相对于市场水平， 酒店员工所得到的薪酬也 可能是高于市场水平的， 高于市场水平的薪酬会使其清楚地看见自身 的位置，看到企业对于自己员工的重视，将更加激励其努力工作。
酒店企业为什么要参与薪酬调查？
对于酒店企业所支付的薪酬水平来说， 由于市场信息不透明所产 生的资源浪费有两种情况： 企业薪水相对于市场水平过高， 薪酬水平 成为企业的负担； 企业薪酬水平较低， 失去对外部人才的吸引力和对 内部员工的激励作用，进而造***才短缺，失去市场上的竞争优势。
这两种情况下都会造成企业运行效率的下降。
薪酬调查所带来的不仅是企业运行效率的提高， 更能使酒店企业 管理者的决策有客观数据支持， 使酒店企业了解行业内其他企业的调 薪时间、水平、 范围等；了解竞争对手或人才来源群体的整体薪酬水 平；了解工资动态与发展潮流……总的来讲，酒店企业参与薪酬调查 可以了解数据组成群体， 建立企业的薪酬战略体系。 企业可以通过薪 酬调查将内部与外部的薪酬水平联系在一起并加以比较。 在市场经济 不断发展与深化的今天，企业内部的薪酬水平市场化将是大势所趋。 而要想理性地确定企业自己的薪酬水平， 借助于薪酬调查结果也将是 不可缺少的。
酒店业薪酬信息现状
酒店行业是一个劳动密集型的行业， 相较于其他行业而言， 酒店 从业人员具有非常大的流动性。 一般而言， 从业人员的流动会从某种 程度上增加市场信息的透明度。 但是，酒店行业是一个非常注重企业 薪酬保密性的行业，行业惯性在很大程度上约束了薪酬信息的传播， 同时，人员流动的随机性， 更使得信息实现充分透明需要较长的一段 时间。
另外，酒店行业的薪酬带宽是比较明显的，尤其到了高端，市场 薪酬水平差异最高可达数十万元。 薪酬的区域性差别也是非常大， 某 些经济发达地区的同类职位的薪酬是经济欠发达地区的十数倍。因 此，许多酒店企业在扩张过程中， 在酒店筹建过程中都希望按照不同 地区的市场水平构筑自身的薪酬体系， 但往往苦于没有市场数据可供
近几年来，其他行业薪资水平都随着经济的高速发展不断提高， 酒店行业原有的薪资优势消耗殆尽。酒店业的薪酬信息在市场上被动 地随机流动，酒店企业无法对信息进行聚合与使用，这就需要这样一 种活动，使得薪酬信息能够主动流动，并被企业所共享。酒店员工也 希望通过自身薪酬与市场水平的比较， 了解自身的职业位置，争取应 得的薪酬给付，平衡自我价值，进行职业生涯规划。
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、职位名称：总经理
所属地区：全国
职位描述：
全面负责酒店的运行和管理，向董事长负责，负责确立酒店的经营管理方针、发展 方向、组织机构和完善酒店的长远规划及年度经营计划，并指挥实施。
负责建立健全酒店内部的组织系统、运行机制及各项规章制度；决定酒店组织机构
设置和编制定员，确定各部门职责，任免中层管理人员并审定酒店的人力资源开发方案； 协
调各部门关系；审批各部门的请示、报告。
负责研究并掌握市场变化及其发展趋势， 制定价格体系，适时提出阶段性工作重点，
并组织实施。
审定酒店的内部财务制度和分配方案，审定酒店的预算、决算、更新改造和投资方
案，审定并签订酒店的重要合同；审定酒店的市场营销方案， 不断开拓市场；审定酒店培训
计划，提高员工素质和服务质量。
塑造良好的酒店形象，与社会各界人士保持良好的公共关系，并负责重要客人的接 待工作。
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酒店性质
国内品牌酒店
辛D3星级洒店:
1 S-
17, 78%-
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全国二星级#Ulh
卡国一凰復SH店・
全国本取證从业人员性刑比优
全国本职位从业人员为历结构
耐水平掬8店性质和酒店星级分布
薪资満囂度
巳本科及以上 口大与举加
昭中学历 日爲屮収卜
满电 口一骰
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四星级
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五星缠
¥274400
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