文档介绍：经理(主管)领导技能提升训练
现代培训理念
以学员为中心;
积极参与效果最好;
出个难题
解决问题的方法——头脑风暴
原则一:每个人都要有想法,争取做到“相互独立,
完全穷尽”;
原则二:任何人不得对其他人的任何想法提出异议
或批评(解决问题的方法不是惟一的)
原则三:整合出最佳方案,领导者要学会决策;
原则四:随时准备扼杀自己的“婴儿”
过去企业的环境
yuanxin:
主要指国内环境
现在企业竞争的环境
yuanxin:
现在全球环境如逆水行舟,不进则退。
随时都有翻船的可能。
必须通力合作,要有自己的游戏规则。
速度取胜差异很小赢家通吃
要干,你就干最好的,最好的拥有了一切。
只有第一才是赢家,第二跟第一百没有多大区别。
赵薇、微软、乔丹、松下?美国总统是谁?
放眼全球看自己
打开选择的空间(痛并快乐着)
学然后知不足
知识拥有保鲜期
学历代表过去,学习力代表将来
不遗余力练内功——胜军先胜
中外企业的差距:
观念
制度
执行能力
执行能力不强是中国企业和国外企业的主要差距
企业为什么会失败?
成功是5%战略+95%的执行;(谁当系铃人?)
在大多数情况下,一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方的执行能力。
如果你的竞争对手在执行方面比你做得更好,它就会在各个方面领先于你。
执行是战术问题,但不只是战术问题,它是一门学问,也是一个系统。(麦肯锡兵败实达)
组织的领导必须是积极的执行者,不应该将所有执行工作都交给下属。
因为执行不得力!!!