文档介绍：XXX公司股权分配设计方案
为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率，使员工利益和企业利益更加一致化，追求高效率的企业治理结构， XXX 公司计划实施股权激励，以资产为纽带，把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起，使员工成为企业真正的主人，并分享公司的成长。
本股权分配方案本着效率优先，兼顾公平的原则，进行员工持股数额的分配，以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献，又能激励管理层为公司的长期增长而努力，同时有效地吸引人才，留住人才，为企业的持续发展提供动力。一、参与分配的人员范围
（ 1） XXX 公司中高层管理人员（包括公司总裁、副总裁、各部门正副职等）
（2）或对公司经营做出重大贡献的业务技术骨干
二、股权分配评定方法员工持股数额的确定按照其所负责任、个人能力、贡献大小（对企业历史贡献和现岗位对企业未来的贡献），本着效率优先，兼顾公平的原则，采取 " 打分制"量化确定。
分配评定指标主要包括：工龄指标、职务指标、学历指标、业绩指标、特殊贡献指标
（1）工龄指标 S1
S1= TX 2
T:为员工在XXX公司工作工龄，截至日期为 2003年12月31日
工龄超过半年按一年计算，半年以下按半年计算
（2）学历指标 S2
员工学历是指已经正式获得国家承认的最高毕业文凭学历。
分值为: 1 0（博士）、 8（硕士、双学士）、 6（大学本科）、 4（大学专科）、 2（中专、高中）
（3）职务指标S3
S3=X（ Pi x Ti/5 ）
P:岗位职务系数（见表1）
Pi :为员工在公司担任某一职务时对应的职务系数
Ti :为员工在公司担任某一职务的时间期限
表1岗位职务系数对应表
职务名称
级别
职务系数
总裁
1
50
田副总裁、核心骨干
2
30
部门正职
3
15
部门副职
4
10
骨干员工
5
5
（4）业绩指标S4
按工作表现由所有参与分配的员工集体为他人打分取平均值，评价等级分为优、良、中、基本合格，具体定义见表 2。
分值为：15 （优）、10 （良）、5 （中）、基本合格（2）
表2业绩指标评定等级定义
等级
优
良
中
基本合格
定义
实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得特别出色的成绩
实际表现达到或部分超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的主要方面都取得比较出色的成绩
实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，无明显失误
实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在主要方面有明显不足或失误
（5）特殊贡献指标S5
根据员工工作表现、对公司的历史贡献进行评分，各级人员评分主体规定如下：
1、副总级以上高管人员由董事会进行评分，取各位参评人员评分的平均值
为最终得分结果；
2、其他人员由总裁、畐寸总裁进行评分，取各人评分的加权平均分为员工的最终得分结果（总裁的评分权重为 40%二位副总裁的评分权重均为 30%，具体分值及评价定义见表3。
表3特殊贡献指标评定等级定义