文档介绍：成本管理 ＣＯＳＴ ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ
浅谈作业成本法在物流成本核算中的应用
淮海工学院 汪永兰 上海大学 贾思媛
物流作为 “第三利润源” 已经受到赿来赿多企业的重视， 降低 物流成本是增加利润的重要途径之一。 近年来， 物流成本在产品成 本的比重逐步上升，企业在物流领域的高成本与低效率的矛盾一 直被掩盖着。 现今我国的物流成本比发达国家要高出将近１０％， 工 业企业中直接劳动成本占总成本的比重不到１０％，而物流费用占 总成本的比重约为４０％，企业在如何降低物流成本方面找不到正 确的方向。 因此， 建立一套有效的物流成本核算体系， 加强企业物 流成本的核算和管理， 全面、 正确地把握发生在企业内外的物流费 用己成为现代企业经营管理中的首要问题。
一、企业物流成本及其核算内容
资源。 作业成本方法计算产品成本时， 需要将着眼点从传统的产品 转移到作业上。作业成本计算首先将企业所消耗的资源通过资源 动因分配到作业形成作业的成本，然后再将作业的成本通过成本 动因分配到成本核算对象上形成成本核算对象的成本。作业成本 法核算的步骤： （１ 分析确认企业的资源。 ） 物流成本的计算首先就是要分析各 项物流活动消耗了哪些资源， 资源在作业的基础上确定， 每项作业 必然涉及到相关的资源，对企业来说资源就是在一定时期内为提 供物流服务而投入的人力、 物力、 资金和时间。 （２ 分析确定物流作业。 ） 作业是组织内为了某一目的而进行的 资源消耗地工作， 说明了企业所拥有的资源是如何被消耗的。 （３ 确认资源动因。 ） 作业决定着资源的消耗量， 这种关系叫做 资源动因， 资源动因联系着资源和作业， 将物流资源分配到各个物 流作业中心， 形成物流作业成本库。 （４ 确认作业动因。 ） 作业动因反应了成本对象对作业消耗的逻 辑关系， 将作业成本分配到成本对象。 选择作业动因， 设立成本库， 每个成本库汇集他所在的作业中心因作业而引发的成本。 （５ 作业中心成本归并。 ） 资源费用依据资源动因系数分配到作 业成本上， 将各作业中心的成本进行归并。 根据作业成本基本原理， 产品消耗作业， 作业消耗资源， 可以 得到：单位物流成本＝作业数量×单位作业成本＝作业数量×资 源动因×资源动因成本分配率 （二 作业成本法应用于物流成本核算的优势 主要表现在： ） （１ 物流企业提供的物流服务以及生产企业的物流活动中， ） 间 接费用所占比例很高， 且都不能归入直接成本， 同时许多间接作业 与产品产量并不直接相关，这使得运用传统成本核算方法进行核 算可能会扭曲产品成本。而作业成本法正是针对间接费用比例很 高的企业提出的。 （２ 物流企业提供的是无形服务， ） 每个客户的需求都不一样， 个性化生产 （服务 要求较高。 ） 而作业成本法正适合在产品 （服务） 品种结构复杂、 工艺多变、 经常进行生产调整的情况下使用。 （３ 作业成本法揭示了资源耗费、 ） 成本发生的前因后果。 从前
企业物流成本是指在物流活动中，物品在空间位移 （包括静 止 过程中所耗费的各种资源 ） （包括时间资源 的货币表现的总和。 ） 企业物流成本核算是根据企业确定的成本核算对象，采用相应的 核算模式和方法，按规定的成本项目通过一系列的物流费用的归 集与分配， 计算出一定期间企业物流活动总成本和单位成本。 物流成