文档介绍：工期控制措施
1、保证工期得组织措施 ................................................................................................................. 3
2、保证工期得技术措施 ................................................................................................................. 4
3、劳动力与资金保障措施 ............................................................................................................. 5
4、关键线路网络监控法 ................................................................................................................. 6
5、形象进度监控法 ......................................................................................................................... 6
6、单项进度指标监控法 ................................................................................................................. 7
工期控制措施
1、保证工期得组织措施
(1)建立工期保证管理体系
加强现场施工组织指挥,做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。建立以项目经理部经理、总工程师为首得工期保证管理体系(详见图1),决策重大施工问题,确定重大施工方案,分析施工
进度,当实际进度落后施工组织设计要求时,提出加快施工进度措施。
(2)成立专家顾问组,提供技术支持
由集团公司及各子公司技术专家组成专家顾问组。现场管理、技术人员加强与技术专家沟通,借鉴吸取技术专家经验与建议,制定严密、科学、经济、实用、合理得施工方案与方法,开展科技攻关活动,优化施工方案,为加快施工进度、保证工期提供技术保障。
(3)加强现场施工管理,紧密工序衔接
施工过程中及时分析控制工期得关键线路,合理调配人力、物力、财力与施工机械,使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作,减少各道工序间得衔接时间,下道工序得准备时间在上道工序完成,减少工序间准备时间。充分利用各个工作面,避免出现窝工现象。
(4)完善项目管理模式,建立竞争机制与激励机制
实行全员内部风险承包,将任务层层落实,把工期效率与个人得经济利益挂钩,兑现奖罚,充分调动全体职工得积极性。在施工全过程中,有利工作效,大力开展征集有关施工组织、施工进度合理化建议活动．
率提高、进度加快得建议一经采用,进行奖金兑现。
(5)开展生产竞