文档介绍：上海海洋大学 2006 届毕业设计报告(论文)企业文化在掌微公司的促进作用企业文化在掌微公司的促进作用摘要: 企业文化的建设不仅对于企业内部成员的精神信仰起着良好的凝聚作用,而且它还间接影响着企业外部的营销力,决定着企业未来的经营、发展业绩。企业唯有发展出一种文化,这种文化能够在激励中获得成功的一些行为, 这样公司才能在竞争中获得成功。作为一种精神支柱和精神信仰的企业文化,它不但可以借助道德伦理、集体舆论、观念心理的力量,在企业成就斐然时帮其扶摇直上,而且能够在企业陷入危机、面临困境时,唤起员工的精诚团结, 以图东山再起。企业文化对于一个企业的成长来说,看起来不是最直接的因素,但却是最持久的决定因素。关键词: 企业文化;企业发展;价值观;掌微上海海洋大学 2006 届毕业设计报告(论文) 企业文化在掌微公司的促进作用前言随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。企业文化又是企业管理中最模糊的领域,也是迄今为止对每个企业来说最具有挑战性的一环,它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中,也反映在全体员工的行为****惯中。企业文化与企业的生存与发展息息相关,决定着企业的生死存亡。 1. 文化的定义在我国, 通常认为文化一词的出现与《易经》有关,“文明以止, 人文也。观乎天文, 以察时变; 观乎人文,以化成天下。”意思是以文明使人止于应有的分际,这是人的文饰。法国学者大卫﹒克雷说,文化一词应具有两种相关的含义。它首先支持着群体或组织成员广泛持有的神话、象征、故事等价值观念,同时,它也代表着存在于一个国家或一些其它大型政治组织中以价值观念为基础所构筑起的共同团体。文化是一组通过学****可以获得的、共享的、相互关联的符号,它为团体成员提供某些方针,能为组织或团体的生存提供必要的解决方案。我认为文化是一种风俗****惯,特别是舆论,它铭刻于人们的内心,而且它是慢慢地诞生的, 但每天都能获得新生力量并逐渐取代过去的权威力量。关于文化的定义有很多,但不管从东方还是西方对文化的定义不难看出,文化总是与人有关, 它同人的生存行为和生存境界密切融合。 2. 企业文化 企业文化的内涵企业文化是一种从事经济活动组织内部的文化,它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员认可。进一步地,我们把企业文化分为广义和狭义两种。广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、精神文化以及制度文化的总和。狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。企业文化是立身于社会所必需的精神支柱,它不仅能够解释企业内部的运行情况;更重要的它还向企业家、企业管理者以及企业的员工支出了什么是企业最紧要的问题。因此,无论是企业家还是普通的企业人,如果对自己企业的文化没有深刻的理解和认知,要想在事业上大展宏图几乎是不可能的。企业文化可以帮助管理者们改善信息沟通、人际关系和决策的制定,可以帮助企业创造新的气氛,以适应竞争日趋激烈的企业环境,从未形成高度灵活的应变能力。企业文化是在一定的民族文化、道德伦理背景下酝酿而成的,并在企业中形成自己的特色,从而对企业员工思维模式、行上海海洋大学 2006 届毕业设计报告(论文) 企业文化在掌微公司的促进作用为方式产生影响。 20 世纪 80 年代,当人们去认真分析一大批名列前茅的优秀企业成功的原因时,发现主要的是由于其有优秀的企业文化。这些生机勃勃的企业,由于重视企业文蛤建设而大大得益。例如:日本的本田汽车公司美国分公司, 只有高层管理者来自日本, 其余职工( 包括中级管理人员与普通工人) 都是美国人。这些美国人原本是在美国三家较大的汽车制造企业中工作的。该公司的生产率和产品质量,都超过了美国的同行。它成功的秘诀在哪里呢?美国《华尔街杂志》对该公司的经验进行了报道:“本田公司美国分公司突出的做法是缩小工人和管理人员在地位上的差别, 把工人当作群体的一分子。每个人,不论是工人还是管理人员,同样都在公司的餐厅就餐,公司也没有为高级职员专设的停车场。职工被称作‘合伙人’。”这就是说,本田公司美国分公司的成功,应归功于高层管理者“重视人、尊重人、团结和依靠广大职工群众”的管理思想和管理实践。而这一点,恰恰是优秀的企业文化的精髓。日本本田汽车公司美国分公司是靠优秀的企业文化而取胜的。 企业文化的特点 企业文化是一种追求直接经济结果的文化企业文化强调经济效益,保持组织的连续性、积累型,着眼现在,并放眼未来,不允许出现断裂和跳跃。为了将来的发展和壮大,随着企业需要实行产品创新、改善经营管理、调整组织结构, 但所有这些都必须是渐进的、连续的。 企业文