文档介绍：员工关怀关怀项目类别方式流程指导目标周期负责人职业关怀试用期关怀 1. 试用期访谈 ,安排实****计划、住宿等。、新员工所在部门每月进行 1次访谈,关注其工作、生活等方面的进展、困难等。通过入职初期、试用期期间的关注与关怀,使新员工尽快融入企业文化,进入工作状态。月度人力资源部所在部门领导 2. 座谈会 3. 生活关怀绩效关注 1. 直接主管绩效面谈直接主管与员工每月进行绩效面谈。通过面谈,指明个人能力及工作尚需提高之处,明确发展方向,激发工作热情。月度部门主管工作辅导 1. 结合绩效进行工作辅导直接主管每月选定 1名员工作为工作辅导对象,指导其工作内容,督促其自我学****通过日常工作中的辅导,强化上下级之间的沟通,给予员工受重视、被关注的感受,提升核心员工的专注性、创新性。月度部门主管 2. 结合能力不足进行工作辅导 3. 提供培训资源随机 4. 创造轮岗机会民主生活会 1. 部门民主座谈每月利用月度例会时间进行民主座谈,开展批评与自我批评,促进相互成长。敞开心扉、畅快沟通,拉近彼此的距离,提升公司的凝聚力、向心力。月度部门主管、人力资源部 2. 公司访每月谈会每月由人力资源部组织各种访谈会, 对公司各种现状畅所欲言,相互沟通培训进修 1. 入职培训对每位新入职的员工进行企业文化, 规章制度培训。月度人力资源部 2. 能力提升培训根据培训需求,组织开展各类能力提升培训。月度人力资源部 - LEARNING 建设 ,建立电子阅览室。 ,作为自学资源。。季度人力资源部关怀项目类别方式流程指导目标周期负责人职业关怀离职关怀手续办理、交接等人性化办理。。 ,解除心理阴影。。针对不同性质的离职员工, 给予手续办理、工作交接、心理关怀等方面的照顾,培养离职员工对企业感恩的心,强化企业的社会品牌。随时人力资源部相关部门主管家庭关怀健康关怀 1. 健康体检。关注员工健康,为其体育健身、体检等创造条件,配合以领导的嘘寒问暖,营造温馨的亲情氛围。年度人力资源部 3. 组织体育活动、比赛等