文档介绍：erp沙盘模拟心得
截止至周四晚上，为期四天的沙盘模拟结束了。我原 以为沙盘模拟会比上课轻松，没想到经历三天的实际操作, 比以往上课时还要累。为了制定好来年的运营计划，我们 每天中午、晚上都要开会讨论，而且经常讨论一、两个小 时。
总结此次沙盘模拟，虽然我们组最后结果不好，但过 程中大家团结协作，我也体会到团队的精神与力量。不过 我们团队有一个弊端就是做事情时有些混乱，并没有按照 一开始的分工做事，有的工作本来应该由相关的主管负责, 其他的主管却越俎代庖。一开始我们的计划定的不错，不 过我们并没有考虑到多种情况，导致第二年抢单犯了错误 后我们措手不及，没有考虑好对策，以至于以后的经营都 处于被动状态。在第三年时，由于资金不足以维持下年的 的生产，我们只有借六千万的高利贷。这主要原因是我们 之前贷款时过于轻率、并未考虑怎样贷款更合适公司。在 第五年时，由于订单失误，我们错过了使企业回春的机会, 险些破产。
经历过这些后，我发现做生意真的很不易，需要考虑 的事情很多，身上的责任、压力也非常大。并且，我发现 财务总监在一个企业的地位举足轻重。如果预算做的不到
位，企业将很难经营，没有准确的数据，我们无法投广 告、无法正常生产产品、无法还贷……另外，团队合作真 的非常重要，大家的想法碰撞到一起才能产生火花，每个 人负责的数据在团队做决定时影响都很大。
作为公司的信息主管，我在一开始是有些失职的。由 于没有经验，我了解、记录的信息都对我们投广告、抢订 单没有太多直接作用。在第三、四年，我才渐渐改变自己 的做法，将工作重点转移到统计其他公司广告投入量和投 入方向以及各个市场销售不同产品的数量，并且以此推断 其他公司的主要产品及产能，最终估计下一年各公司在不 同市场投入广告的总数量。我统计的数据与财务主管、销 售主管、生产主管统计的数据集合在一起，更便于团队做 出正确决定。自此我总结出，每个人做好分内之事，团队 成员相互配合，是一个企业成功的必要条件。
沙盘模拟时的惨痛教训还时刻提醒着我：做事前要仔 细考虑后果，但做决定时要果断坚决。发现错误后要及时 改正、修订计划，不可盲目的按照计划实行。谨慎与果断, 这两种性格特征其实并不矛盾，同时具有这两种性格的人 也很容易成功。在事前谨慎权衡利弊、不骄不躁，在机会 来临时果断的抓住、不犹豫。这样的人做事有把握、有魄 力。
我从这次实践操作得到的好处，与其说是学到的经验、
懂得的道理，不如说是一次失败的体验。我们公司的经营 可谓十分失败(虽然为破产，可经营下去也很困难)我们承 受的压力也很大，我在经营期间总觉得各种贷款像真的背 在身上一样。由于第五年的重大失误，我们公司濒临破产, 我当时真的非常沮丧，虽然工作照做不误但内心已是不抱 多大期望了。我真的要感谢我的队友们，在第六年之前的 会议上，他们仍旧在考虑如何不破产、如何弥补以前的亏 损。这使我得到了继续努力坚持下去的动力!这次虽然只是 模拟，但经营失败的打击的确锻炼了我的毅力和抗压能 力，我也懂得了不放弃希望便有绝境重生的可能。相信在 以后的岁月中，些感情、道理依旧会影响我的选择。
为期3周21个学时的ER P沙盘模拟结束了，各个虚拟 企业的经营状况陆续的公布在大屏幕上。在7年的沙盘模 拟经营中，各个公司都各有经历、各有收获。在这7年中， 我们