文档介绍：项目技术负责人工作总结
2019项目技术负责人年终总结项目技术负责人工作总结 第一篇
2019项目技术负责人年终总结
XX年的工作即将结束，自我担任项目技术负责人以来，由于专业技能不足以及管理经验的欠缺，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度。根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出了分析评定，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。
一、XX年所完成工作
1、组织参加阅图及图纸会审工作开工后，组织项目施工人员及劳务班组细读图纸，及时的发现图纸中的疑问。并参加了该工程的图纸会审工作，将会审内容进行整理、签字，并及时对项目部各部门及施工班组进行了图纸会审的交底工作。
2、编制并完善了各种专项施工方案由于项目的特殊性，图纸的变更，出图零散给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现施工造成很多困难，根据实际情况及时编制相应的技术、安全方案。并对相关人员技术、安全交底。
3、及时做好技术洽商、变更的整理在施工中由于施工图纸对于满足使用功能上的欠缺，施工过程中经常发生临时变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证，在施工中的各项资料与施工同步，及时填写收集。
4、对各工艺进行了交底按照公司对各分部工程制定的工艺工法，结合项目现场实际情况，及时对项目管理人员及劳务班组进行了相应的技术、安全交底。明确达到施工的标准，以便进行过程的质量检查与控制。
5、及时进行各种计划的编制及控制结合现场的实际情况，编制了总、旬、月、周进度计划，并下达至班组，每天进行督促检查完成情况，对未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保证施工进度。
6、质量过程管理从开工以来，工程质量都是放在第一位的。施工中配合监理工程师的监理和指导，严格按规范要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量保证分部、分项(单元)工程质量，认真执行"三检"制度。凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。
二、XX年工作计划XX年的工作目标是--创建团结、协作、学****型的项目部。提高项目部的技术管理水平，让项目各管理人员都担负起质量、工期、安全把关的重任。
1、定位只有充分认识到在项目中的作用，才能更好的进行管理。作为项目技术负责人，一名现场管理人员，首先要确定自己的位置，现场管理人员是公司利益的体现者，必须站在更高的位置进行项目管理。
2、自身的学****在新的一年中，首先加强知识学****继续提高管理水平。我相信只要努力，就会有结果。
另一方面，积极学****他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
3、加强团队的学****作为项目技术负责人，我一定要起好倡导的作用，组织项目管理人员加强技术知识的学****br/>以上是我XX年的工作总结，以及XX年的工作计划。作为项目技术负责人在今后的工作中将以百倍的热情迎接新的挑战，继续完善自己的技术、管理理论体系，强化技术管理能力。在XX年里我有信心，有能力将项目部建设成为一个技术过硬能打胜仗的团队。
重庆拓达建设(集团)有限公司北大资源·博雅一期工程项目技术负责人: XX-12-29
技术负责人工作总结项目技术负责人工作总结 第二篇
篇一：工程技术负责人年终总结
年 终 总 结
日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回
头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。去年5月，我来到
南京****公司工作，一年半以来，在公司领导以及同事们的
支持和帮助下，我较快地适应了工作。回顾这段时间的工作，
我在思想上、学****上、工作上都取得了很大的进步，成长了
不少，但也清醒地认识到自己的不足之处：首先，在行业学<br****上远远不足，要想做精做好必须得深入业务中去，体会行
业的动态。在技术上还有待提高学****新的一年意味着新的
起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，一
定努力打开一个工作新局面。在2019年，更好地完成工作，
扬长避短，现总结如下：
一、 自我定位与工作业绩
1、作为一名现场管理人员，首先要确定自己的地位，
现场管理人员是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行
综合的动态的管理，现场管理人员应有的职责概括为对工程
进行三控制、二管理、一协调。三控制：对工期的控制、对
质量的控制、对成本的控制。二管理：合同的管理与信息的
管理。一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单
位之间的关系。
只有充分认识到在项目中的作用，才能更好的进行管理。
2、加强自身学****提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的
距离，所以总不敢掉