文档介绍：全球汽车零部件制造者
目 录
一、部门工作内容..................... .....................................3
二、组织架构............................ ..................................4
三、岗位职能分解....................... ...................................5,6,7,8
四、岗位人员配置....................... ...................................9
五、任职要求和薪资水平.................. ..................................10
六、管理制度及业务流程................... .................................11
七、现存的问题分析........................ ................................12,13,14
八、2016年工作计划......................... ...............................15
九、2016年工作目标......................... ...............................16
十、2016年采购预算......................... ...............................17
全球汽车零部件制造者
部门工作内容
一
编制、完善采购管理制度
收集、分析各供应链的行业动态信息
采购策略及方案管理
现有供应商支持、考核、评估及整改
采购成本优化
管理供应商VA/VE方案并跟踪执行
新供应商的开发
新产品开发采购工作
固定资产采购工作
跟进固定资产的验收和使用情况
集团所有采购信息汇总统计和分析
建立供应商综合档案信息
建立采购合同档案
供应商包装方案管理
编制采购预算并执行
优化管理采购备用金，充分增加资金周转率，加快报账进度
全球汽车零部件制造者
部门组织架构
二
解释：
1、生产材料:指与产品直接相关的各种物料，包括原材料、毛坯、外协外购件、成品等。
2、周转材料:指企业能够多次使用、逐渐转移其价值但仍保持原有形态不确认为固定资产的材料，包括包材、***、检具、工位器具、办公用品等；
3、固定资产:指企业为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的、使用时间超过12个月的，价值达到一定标准的非货币性资产，包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、各大型器具（单价超过1万元）等。
序号
岗位名称
岗位职能内容
职能
职责
1
采购部长
采购管理
、完善采购管理制度
、统计和分析
（产品）的采购申请
、价格
信息收集
、分析各供应链的行业动态信息
供应商管理
；
，建立供应商综合档案信息
、评估，督促改进
固定资产采购
采购成本管理
，加快资金周转率
团队建设
、团队建设工作
、指导
其它工作
全球汽车零部件制造者
岗位职能职责分解
三
序号
岗位名称
岗位职能内容
职能
职责
2
生产材料
采购员
采购管理
,并提出优化建议
（产品）的生产材料采购工作
信息收集
、汇总各工厂生产材料信息
供应商管理
，建立集团生产材料供应商目录，报上级批准
、建档和管理
，有需要时协助处理
、评估和定点的工作
采购成本