文档介绍：COSO 控制框架和内部控制培训
内部控制项目
此处列述的信息和观点不代表任何法律或其他形式的专业意见。有关2002年萨本斯－奥克斯利法案和相关证券交易（SEC）法规及条例所规定的公司职责和合规性要求，建议公司向法律顾问进行咨询。
议程
介绍
COSO控制框架
COSO内部控制框架要素详述
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介绍
欢迎
介绍
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课程目标
介绍内部控制和COSO内部控制框架的概念
介绍COSO内部控制框架的组成要素
议程
介绍
COSO控制框架
COSO内部控制框架要素详述
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什么是内部控制？
内部控制被定义为一个过程……..
由组织的董事会、管理层和其它人员共同实施………
被设计以提供合理保证……..
有关以下目标的实现：
·         经营的效果和效率
·         财务报告的可靠性
·         法律和法规的遵从性
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COSO 委员会
“COSO，是自愿性的私人组织，致力于通过强化商业道德、建立完善有效的内部控制和法人治理结构以提高财务报告的质量。它从属于1985年成立的反虚假财务报告委员会(也被称为Treadway委员会)。 COSO由美国注册会计师协会(AICPA)、内部审计协会(IIA)、财务经理协会(FEI)、美国会计学会(AAA)、管理会计学会(IMA)等多个专业团体组成。
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COSO内部控制框架的历史
内部控制－
整合的控制框架
Treadway委员会
发起委员会
反虚假财务报告委员会（Treadway委员会）成立于1985年
反虚假财务报告委员会在1987年签署了报告－号召研究并制定一个统一的内部控制框架
1992年9月签署了名为内部控制整合框架的报告
2003年签署“COSO－企业风险管理 ”草案
最为广泛认可的针对内部控制整合框架的国际标准
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内部控制框架 – COSO
COSO的关键概念:
当内部控制被“植入”经营活动中时是最有效的
组织中不同级别的员工都对内部控制负有责任
内部控制不能够提供绝对的保证
内部控制是有效的法人治理结构的主要因素
如果没有实现公司整体范围内的风险管理，就无法建立整合的内部控制系统
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COSO目标是内部控制的前提条件
COSO定义的内部控制是：内部控制是由公司董事会、管理层和其他有关人员实施，为达到以下目标提供合理保证而设计的程序(COSO及美国审计准则第319条):
与公司的基本经营目标相关，包括业绩和赢利性目标和资产的保护。
与财务报告的编制相关，包括公开的中期报告和财务简报以及从报告提取的诸如收入等的财务数据
与公司适用的法律和法规的遵守有关
目标种类是明确的，但是也是相互联系的
经营的效果和效率
财务报告的可靠性
对法律法规的遵循性