文档介绍：企业起于人而止于人
“人”+“止”=企
无人企业停止
“止”+“人”=企
没有规矩、不成方圆
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医疗企业招聘与面试技巧培训
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影响招聘的企业内部因素
招聘
工作分析
人力规划
组织架构
规章制度
业务拓展
企业战略
企业文化
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工作分析
薪资福利政策
绩效评价
公司资料库
培训
人员开发
如果不匹配，
我们需要什么样的人，
如何招聘他们
两者相匹配吗
我们需要
什么样的人
组织内有谁
能胜任
这项工作
组织的战略规划
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第一部分
招聘为企业带来竞争优势
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招聘如何为企业带来竞争优势
招聘的流程及误区
内部招聘与外部招聘
本部分的三个主要内容
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自检 人力资源部的工作包括哪些方面？你认为哪一项工作最容易？
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一、招聘如何为企业带来竞争优势
人力资源管理的鼻祖Dave Urich曾经写过一本书，叫《人力资源冠军》，在这本书里Dave Urich提出HR这么一个词，就是Human Resource的简称，即人力资源。在此之前，人力资源部门叫人事部（ Human Management）。
Dave Ulrich说，什么样的公司能赢？不是靠产品特色，也不是靠成本领先，在这个不断变化着的高科技驱使下的商业环境中，发现和留住人才将成为竞争的重点。
正如体育团体积极网罗最佳人才而展开激烈的竞争，成功的商家将是那些善于吸引、发展和留住具备必要技能和经验的人才。
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1、人们为什么找工作
“钱多事少离家近，位高权重责任轻”，这种工作是最理想的，但很少有人能这么幸运。
那么，人们换工作图的是什么？
有人说，为了一个更好的发展机会；
有人说，在自己能力实现的同时，获得自身价值的体现；
也有人说，先满足生存的需要，然后有机会再向前发展……
根据马斯洛的人类五个需要层次理论，人的需要从低到高依次为：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、成就需要即自我实现的需要。
也就是说，人们找工作首先是满足生理的需要，然后是安全需要、社交需要、尊重需要，最后是自我实现的需要。如此一步一步地向更高一级阶段迈进。
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案 例
某甲到一家外国公司面试。面试的主考官是一个外国人，进去之后主考官就对他说：“谢谢你今天来参加面试，我一共问你10个问题，请您如实回答。”10个问题问完之后，某甲就想：终于轮到我发问了，我问一问公司的情况吧。结果没等他开口，那个外国的主考官就对他说：“好，今天面试就到这儿，谢谢你。你出去吧，顺便把第二个人给我带进来，好不好？”某甲出了大门就想：你休想再让我进这个公司。
2、招聘时要注意哪些问题
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自检
根据你的经验，列举员工在选择工作时所关心的因素。
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