文档介绍：目录/
1 前 言
2 管理诊断的主要发现和建议
3 改进建议分类、要求和里程碑
4 企业转型实施的成功要素
5 实施项目组织和监控
6 建议实施计划
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华凌电器企业管理诊断与转形计划咨询报告
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前 言
1
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华凌电器企业管理诊断与转形计划咨询报告
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项目启动会议
公司战略确认
营销/分销战略诊断
信息技术策略建议
组织结构诊断
供应链管理业务流程评估
财务管理与控制流程评估
人力资源管理流程评估
产品开发流程评估
实施支持
项目流程
5
12
19
26
02
09
16
23
30
07
14
21
三月
四月
五月
28
03
项目里程碑
战略诊断
组织诊断
流程评估
实施支持
通过与华凌管理层和项目组成员的共同努力，目前项目组已完成了企业管理诊断工作
我们现在位置
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华凌电器企业管理诊断与转形计划咨询报告
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公司战略确认
营销/分销战略诊断
信息技术策略建议
组织结构诊断
供应链管理业务评估
财务管理与控制评估
人力资源管理流程评估
新产品开发流程评估
实施支持
产品编码设计
组织结构设计
培训/转型计划
主要模块
诊断
实施支持
项目工作汇报
投入咨询顾问情况
数量
顾问人天数
顾问人数
其中：
4级以上顾问
250人天*
12人
8人
* 初步估算，不包括加班时间
* 超过项目预算的230人天
由于大量人员的投入，项目组在完成企业管理诊断的基础上已开展了部分实施支持工作, 如组织结构设计等
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华凌电器企业管理诊断与转形计划咨询报告
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区域性品牌，竞争能力较弱
国内空调行业第二梯队
国内市场为主，开始进入国际市场
管理基础薄弱
管理效率和能力还较弱
未来的华凌空调
国内空调行业领先者之一
全国及国际性品牌，较强的竞争能力
共同拓展国内国际两个市场
卓越的组织管理和运作能力
管理基础扎实，效率高
实现股东价值最大化
华凌空调应该认真分析管理诊断发现的问题，利用ERP和PDM的管理工具，通过企业转型实施，建立国际一流的企业
企业管理转型
管理信息技术的应用
现在的华凌空调
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华凌电器企业管理诊断与转形计划咨询报告
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管理诊断的主要发现和建议
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公司战略确认
营销/分销战略诊断
信息技术策略/产品编码
组织结构诊断
供应链管理
财务管理与控制
人力资源管理流程
新产品开发流程
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华凌电器企业管理诊断与转形计划咨询报告
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公司战略
公司还没有明确的公司使命和发展目标陈述
集团公司仍未制定公司中长期(5年)发展战略规划
华凌空调未来的目标市场定位和发展策略不够清晰
公司战略目标还没有落实到具体业务部门
公司发展战略在公司内部缺乏有效沟通和宣传
营销战略
.现有营销网络无法支持公司近期和中期国内销售目标的实现
缺乏系统的营销策略确保公司产品差异化策略的实施
市场研究和策划能力弱
营销渠道和网络建设不足
营销队伍的数量和素质不足以满足公司营销目标的实现
企业管理体系诊断的主要发现(1)
主要发现
主要建议
尽快制定明确的公司战略
组织制定公司中长期规划
制定针对国内外市场制定明确的策略
将公司战略目标落实到具体的业务部门
增强公司战略沟通
尽快明确近期和中期销售目标
制定明确的渠道发展策略和计划
针对适应差异化策略的销售政策
强化营销队伍的建设
建立和整合市场策划和宣传
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华凌电器企业管理诊断与转形计划咨询报告
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IT策略诊断
华凌空调已建立一定的信息管理体系，但还很不完善
现有几套系统软件中，有的需要更换，有的需要扩展增强
在硬件方面，需要增加服务器，PC和网络通信设备
现有IT职能仅仅局限于系统的维护和管理，用户支持、应用软件支持、系统实施功能分散到各部门，MIS资源共享程度不高，IT人员不足
产品编码体系
存在四种编码(技术、财务、库管及条形码)，缺乏零部件分类和检索工具
编码职责不清晰，编码产生部门分散. 导致编号错误、滞后与信息不足现象严重
缺乏统一和集成的IT支撑系统管理设计、生产与销售流程
无法提供工作人员足够的产品及材料信息
企业管理体系诊断的主要发现(2)
主要发现
主要建议
建立以流水号为主的流水码
建立反映产品及材料等各种属性的信息库
在ERP及PDM系统中建立各种属性信息的查询功能
成立