文档介绍：目标管理培训心得通过本次目标管理培训,深深体会到设定目标的重要性。从人生的角度来看目标管理, 没有目标的人生是暗淡无光、无味无趣, 没有努力的方向, 没有奋斗的动力。你不知道你要去哪里更不知道如何去。从工作上的角度来看目标管理,没有目标的工作是会前功尽弃, 失去了对时间的控制,失去了对工作的乐趣。目标管理的定义: 目标管理是以目标的设定和分解、目标的实施及目标验证, 并通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。目标管理的工作流程包括以下五个步骤: 1. 目标制定企业目标一定是从上至下的制定, 因为有了企业的工作目标, 才能有员工每个人的工作目标, 才有每个员工的工作。制定目标包括制定企业的总目标、部门目标和个人目标,同时要制定完成目标的标准,以及达到目标的方法和完成这些目标所需要的条件, 最后还有规定目标完成的日期等多方面的内容。 2. 目标分解制定好企业总目标之后, 应将总目标进行分解至各个部门, 并附上目标完成期限。 3. 目标实施分解至各个部门的目标, 按照规定时间来实施, 在实施过程中, 遇到问题时需要哪些部门来配合完成的应要及时保持好良好的沟通, 以便目标的实施。 4. 检查实施结果及奖惩在目标实施过程中,要经常检查和控制目标的执行情况和完成情况, 看看在实施过程中有没有出现偏差, 同时对目标按照制定的标准进行考核,目标完成的质量可以与个人的升迁挂钩。 5. 信息反馈及目标的修正在考核之前, 还有一个很重要的问题, 即在进行目标实施控制的过程中, 会出现一些不可预测的问题。因此在实行考核时, 要根据实际情况对目标进行反馈, 适当时应对目标进行修正, 以防止正实施的目标不断偏离原有制度的目标。目标管理中的目标不是上级强加的,而是由员工和下属部门在上级的协助下自己制定的。目标的完成是员工自我管理的结果, 上级只通过和员工一起协商制定的目标完成标准来检查、控制目标的完成情况。目标管理的核心是让员工自己当老板,自己管理自己。