文档介绍：人力资源规划
人力资源规划是根据企业内部环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进 行预测，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发的策略，确保人力资源的数量、质量能满足企 业的需求。
有效的人力资源规划是制定人力资源战略最为关键的部分。基于金业战略的人力资源规划是指 将整个企业的战略转化为一个实用的计划，以此来确定为实现企业各个战略H标血需要的人员数量、 特性、类型和必备技能。同吋规划为具体的人力资源活动和政策提供了蓝图。
人力资源规划 是在组织战略Fl标和计划确定后开展的，不是被动过程。
通过人力规划，可解决：
1） 放眼于企业未来若干年的发展战略，我们需要多少、需要什么样的人才?
2） 我们目前的人才状况如何？能否满足未来发展的需要？
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3） 人才缺口有多大，重点缺什么样的人？
如何获取这些人才？分清外部招聘、内部培养，培养周期多长，能否跟上需要?
5）员工需要具备哪些能力、哪些核心素质，以及如何开发这种能力体系?
一、人力资源规划的目的和内容
人力规划HRP是确定组织对人力资源的需要，及确保组织在恰半的工作岗位上，有恰当数量的合 格人员的过程。任何组织长期的成功最终都依赖于在合适的吋间有合适的人员在合适的岗位上，组织
只有拥有恰半才能、技术和愿望的人，组织H标和实现这些H标的战略，才富有意义。
传统人力规划
战略人力规划
H的
对企业人员流动进行动态预测和决策的过 程，预测人力需求和可能的供给，确保企业 在需要的吋间和岗位上获得所需的合格人 员,实现企业发展战略和人力资源相兀配。
吸取现代企业战略管理研究和实践的重要成果， 遵循战略管理的理论框架，高度关注战略层面的 内容。
强调人力规划与企业的发展战略相一致。对内外 部环境的理性分析，明确企业人力资源面临的挑 战及现有人力资源管理体系的不足，清晰沟勒出 未来人力愿景H标及与企业发展相匹配的人力 管理机制，并制定出能把H标转化为行动的可靠 措施及对措施情况的评价和监控体系，从而形成 一个完整的人力战略系统。
重点
在人力规划的度量上，适半注重人力规划和 其他规划的一致性和协同性。
战略性人力资源管理核心职能包括人力配置、人力开发、人力评价和人力激励4大职能，从而构
建科学有效的“招人、育人、用人和留人”的人力管理机制。
战略丿 管理穆
战略性人力资源核心职能的核心任务:
战略性人力配置:基于公司的战略H标来配置所需的人力资源，根据定员标准来对人力资源进行
动态调整，引进满足战略要求的人力资源，对现有人员进行职位调整和职位优化，建立有效的人员退 出机制以输出不满足公司需要的人员，通过人力资源配置实现人力资源的合理流动。
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和公司保持同步成誓 巧| 4年 退
战略性人力评生（対公司员到俘质能力和彎表现进行徃乎的评价,—保证公司的腕 n标与 员工个人绩效得到有效结合，二为公司对员工滋駆n职业发展提供可靠的决策依据。 戈［J
战略性人力激励:对公司员工的素质能力和绩效表现对员工进行激励，通过制定科学的薪酬福利
战略性人力开发:对公司现有人力进行系易***发和培养，从素质和质量上保证满足扁战略的 需要。根据公司战要组织和謠训，并通过制定领导者继备：
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和长期激励措施来激发员T充分发挥潜