文档介绍：企业战略管理论文
派拉蒙电影公司战略分析
学生：张仲基学号：04351109
课程：企业战略管理班级：04工商管理
教师：王玉 日期：2007年1月2日
一、公司简介
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二、 战略管理四要素 5
（一） 业务组合 5
（二） 资源配置 5
（三） 竞争优势 5
（四） 协同优势 6
三、 一般环境 7
（一） 政治环境 7
（二） 自然环境 7
（三） 社会文化环境 7
（四） 技术环境 8
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四、产业环境
（一） 现有企业之间的竞争强度分析 10
（二） 潜在竞争对手分析 11
（三） 买方分析 11
（四） 供应方分析 12
（五） 替代者分析 12
五、外部因素（机会和威胁） 13
（一） 总表 13
（二） 派拉蒙电影公司 14
六、
内部因素（优势和劣势）
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（一） 总表 15
（二） 派拉蒙电影公司 16
七、 远景、使命和企业目标 17
（一） 远景（Vision） 17
（二） 使命（Mission） 17
（三） 企业目标 19
八、 业务组合分析 20
（一）大制作电影 20
（一）大制作电影 21
（二） 家庭影院和DVD的发行 21
（三） 其他业务 21
九、SWOT分析 22
（一） SO 战略 22
（二） ST 战略 23
（三） W0战略 23
（四） WT战略 23
十、发展战略 25
（一） 收购梦工厂 25
（二） 设立“派拉蒙优势”部门 25
十一、产品战略 26
（一） 产品发展战略 26
（二） 产品竞争战略 26
一、公司简介
1912年的7刀14号，一个名叫阿道夫•楚克的年轻人，在好莱坞附近租下 了一个简鯛的马棚，开始电影拍摄工作——这里就是后来的“派拉蒙电影公司”。
20世纪30年代，派拉蒙的规模逐渐扩大，成为与米高梅、二十世纪福克斯 和华纳兄弟等齐名的好莱坞8大“电影巨头”之一。40年代到50年代初，派拉 蒙出品了一系列经典佳作，包括：《公民凯恩》、《龙凤配》、《与我同行》等，以 及与希区柯克合作的《精神病患者》、《后窗》、《眩晕》等等。从50年代末到60 年代屮期，派拉蒙和众多好莱坞电影公司一起经受了经济大萧条的打击，影片产 量大大减少。60年代末，随着美国经济的复苏，派拉蒙以一•部真实感人的《爱 情故事》告别了好莱坞华丽轻浮的歌舞片吋代,也为美国电影创作开辟了一片“新 天地”。
从上个世纪70年代到80年代屮期，派拉蒙电影公司进入其电影拍摄的“黃 金时期”——不仅推出了青春歌舞片《油脂》和《周末狂欢夜》，战争片《壮志 凌云》，还有《星际旅行》、《印第安那•琼斯》和《教父》等经典系列。
90年代派拉蒙仍然保持了很高的产量。从《人鬼情未了》到《勇敢的心》； 从《碟屮谍》到《泰坦尼克》；以及最近的《古墓丽影》和《蝎子王》等等。
二、战略管理四要素
（一）业务组合
派拉蒙电影公司是美国影视行业屮的巨头，主要以电影的拍摄和发行为核 心，电影、电视的制作为主业,也参与影碟的制作和销售。在作品的推广和发行 上，派拉蒙公司也作了很多发展， 作用举足轻重。
（二）资源配「
派拉蒙公司把多数资源都集屮分配到了他们的主要业务：电影和电视剧的拍 摄制作上。在电影的制作小经常投入大量的资金，以及大牌导演和演员。同时， 在家庭影碟市场他们也有所投入。2005年，派拉蒙宣布支持蓝光DVD标准，这 也意味着以后在家欣赏派拉蒙公司的电影会亨受到更佳的影音效果和更人的篇 幅容量。另外一方面，对影视作品出品后的周边产品市场，派拉蒙也已经加大的 关注和投资的力度。
（三）竞争优势
1、 人力资源优势
派拉蒙电影公司拥有一大批世界上最著名的演员、导演和制作人、经纪人， 如布拉徳•皮特，杰米•福克斯，蕾妮•齐维格，史蒂文•斯皮尔伯格，资深电 视主管盖尔•伯尔曼，著名经纪人、Paramount Vantage总裁John Lesher,还 有2005年入主派拉蒙的布拉德•格雷。管理层的高索质以及演职人员的精彩表 现是产出高质量电影的保证，这也就成为了派拉蒙的一大优势。
2、 品牌知名度
这个诞生了将近100年的电影公司，在其历史和成长的过程屮始终能为观众 带来***佳作，从而吸引了一大批忠实的观众，也为自己留下了美名。
3、 新兴低成本业务
派拉蒙在低成本电影上也予以了更多的关注和投资，2006年5月份成立了 一个新的部门：“派拉蒙优势”，旨在专门发行低成本电影，并且已经换来了惊人 的利润回报率。在低成本电影上更多的注意和投资，让派拉蒙在电影市场里更具 竞争力。影片《断背山》投资
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