文档介绍：《赢在执行》读书心得
《赢在执行》读书心得2017-01-03浏览：分享人：田琛玲手 机版
《赢在执行》是余世维先生所著。他以通俗幽默的语言 和丰富的案例向我们传达高效执行的理念。这是一本为各类 企业、机关和组织机构提供的人人皆可学、人人有收获的提 升执行力的培训教材，也是员工必备的执行力手册。《赢在 执行》读书心得范文，欢迎大家阅读参考。
《赢在执行》读书心得一： 执行力，就个人而言， 就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略 一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件, 企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基 本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比 是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可 以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战 略与执行并存的企业。
我想，造成执行力不高的主要原因：
一是管理者没有持续地跟进、跟进、再跟进。大的方 面是：对政策的执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾； 小的方面是：有布置没检查，或检查工作时前紧后松，跟进 不力。
二是制度出台时不够严谨。有些方案没有经过充分的 论证就出台了，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于 执行，结果导致政策变换比较频繁，连续性不够。
三是在执行的过程中，业务流程过于繁琐，形式的东 西增多。当企业成功与发展时，常常更加注重形式、更加官 僚化、离客户更远。
四是在执行过程中缺少良好的方法。表现之一是沟通 协调不好；二是员工创造性解决问题的能力还有待提高；三 是对一些作业模版的点滴积累不够，经常性的从头开始；四 是培训的有效性、针对性不够。
五是缺少科学的监督考核机制。
六是公司的执行文化还没有完全形成。
领导者的真正任务是领导战略、运营、人员这三大核 心流程，而不仅仅是描绘“愿景”和制定“目标”。执行， 则将商业的三大核心流程结合起来的最佳途径。
执行的概念已被世人瞩目，今天，执行的思想、案例 被广为流传，而如何在企业内部建立起执行的系统，仍是企 业的最高管理者和高层经理们拭目以待的制胜法宝。
那么如何提高执行力呢？
首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个 目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。目标一旦确定， 一定要层层分解落实。
其次，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问 题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并 反馈企业的文化。柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要 找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，不合适的人请 下车。
其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：企业 做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的 保障。"锡恩4R业务管理系统”中的“4R”说的就是制度制 订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。
其四，倡导“真诚沟通”的工作方式，发挥合力：一 项调查表明，企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成 的，而70%的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应 该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不 足，相互尊重、相互激励。
其五，关注细节，跟进、再跟进：制定战略时，我们 更多是发挥“最长的指头”的优势，而在具体的执行过程中， 我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程 度上就是认真、再认真;跟进、再跟进