文档介绍：一个中层女主管的工作心得
1、夹着尾巴做人。
这话笼统，我们可以这样说：严格按自己的的职责做事、少说话多做事、 低调做人高调做事、用实绩说话。
可能在工作之屮，我们会遇到很多机会让我们去越权做事，我们不能让机 会冲昏了头脑，一定要严格按自己的职责做事。哪怕会得罪给机会你的人。
有一句话说得好，就是：要做受人尊重的人，好过做老好人。
不做老好人，不容易！但我想，老好人是做不好工作的。我更发现，公司 高层眼里很明白，你这老好人，是花着公司的钱去做你的“好人”的，因此，并 不认同你的“老好人”功劳。
另外，做人随吋都要低调一点，不可有风驶尽舵，做势利小人。得理之处 也让人三分，做事懂得给别人和自己留一点空间，方有格调，方有层次，方能做 更大的事情。
相信我们这些稍学习了几年知识的、有一两本文凭的，甚至为上了管理人 员职位的，坐在办公室里可以指手划脚的人，大多心怀大志，用句职场里的话说, 说是：心怀狼性！
彖这张海报，我相信，职场里稍有头脑的人，都不会否认自己的狼性，但 最关键的一点是，必须懂得不能把你锐厉的一而（狼的一切东曲）露出来!
于是，你显得谦逊有礼、大方得体、大气沉稳……如果你是女的，你还可 以妩媚、温柔、勤快……这些，帮助你轻易摆脱只看眼前利益、浅层次利益的人 们，血直追与你同样深藏不露的、有着过人本事的对手、或可以并肩作战的人们。
2、后发制人。
一是在组织部门内的工作上，凡是老手，经常让经验不足的小字辈先发言、 先动作，其实，他自己并不高明到哪里去，对具体这项工作并没有太多想法，甚 至连方向都不一定明了，连公司高层的想法也不一定捕捉得准，但他就是先让手 下去说、去做方案，在所有信息都基本显露出来后，他就对大方向的下结论。根 据他积累的丰富经验和现实的资料，他很轻易就能下止确的结论。最关键的是， 他能够把住了对事情的控制权。而且还可以在这一步上再前进一步，去打压对手 或抬高某些个手下。他在最后明确、简单地评说一句：“XX还需努力”，这XX 马上就成了马下草，他说：“XX说得不错，这事就交给你办吧。”这XX马上就 责权利齐全了。
不要随便责备这种领导，因为现在屮层不好半，公司高层随吋可以插手你 部门里的工作，绕过你，叫你一个手下直接去接受命令，令你和这位手下都形成 了沟通与协作上的困难，如何在不明就里的情况下去保证本部门的“出品”优秀。
不要以为公司高层叫了你手下去做这件事，你作为部门负责人就不必管，其实， 这也是你管理和出品的范围，你必须要控制运作，保证出品优秀。出品优秀是你 作为部门负责的最大功劳。
二是，而对敌手，尤其是资历比自己老而水平比自己低的敌手，后发制人 更好操作。资历老的人，因为看不惯你跟他的协作方式（比如工作安排上是他要 配合你做工作，而且是做很多工作），往往有怨言，甚至在言语上、行为上与你 作对，有意为难你，阻挠你工作的进展。
你就应该微笑着、配合着他的要求、耐着性子让他做一翻充分的表现，细 心观察他在过程小的漏洞，在最后阶段，最合适的时候，一剑封喉！
我们不怕别人看不起，不怕别人为难，也不怕别人不合作，我们需要做的 是：正派的作风、稳健务实的工作实效，外加细心的观察和超人的忍耐，在上层 和周围合适的环境下，我们几句话就可把敌手封杀！
后发制人，得益无穷。
3、紧盯主H标，放过浅层次的