文档介绍：三个月的工作总结
E个月的工作总结］作者圧君久
时间飞逝，转眼间已担任镀膜工段段长近3个月，三个月的工 作总结。回首过去的3个月是紧张的3个月，也是充实的3个月，也 是喜忧参半的3个月。
本人自2009年6月份，由于整个生产系统架构的调整，接任 了镀膜工段段长这一职务，屈指算来，已近3个月份。但在这短短的 三个月里，我学到了前所未学的技术知识，和管理理念。使我的人生 道路，又重新进入了一个崭新的开始。在这里，我首先要感谢公司及 车间的领导对我的关爱，其次要感谢车间工友对我的信任和认可。工 作总结谈不上，只是想把工作当中的一些想法，想借此机会，向领导 汇报一下！现总结如下：
总结任期这3个月的工作，可谓“有成绩亦有败绩” o每当遇 到困难时，我都基本上保持头脑清醒地确定好下一步的思路和工作， 解决问题后，总是不忘，注意总结过去工作的经验和不足，做到学有 所思，学有所用，学有所记。现已将FI常生产工作当中所遇到的一些 技术维修难点，做了系统的总结积累。
对待生产经营和工作现场6S管理方面，认真贯彻公司及车间 思想，狠抓现场、提升品牌。始终向员工朋友们灌输：制度形成丁****惯，优质的产品，来源与好的工作环境。对于重点工作进彳亍总体分析,
确定了管理必须围绕创造最大效益来运行，这里所谓的“最大效 益”，也是与职工切身利益相关的生产产量、质量、投入产出率的效 益，因为这些也是维系着职工经济利益的根本所在，工作总结《三个 月的工作总结》。告诫职工日常工作屮，对待产品的生产要专心投入, 杜绝浪费，只有大家一起统一思想，再加之我们工作过程中严细、科 学、合理的生产管理“最大效益”的提升，H渐新高。
在口常管理过程中，我时刻注意突出管理工作主线，注重过程 控制，狠抓工作的落实。加强管理是车间班组发展和提升永恒的主题, 日常工作中我带领我的工段成员，发挥各个班组的特色优势，坚持务 实创新，迎难而上，全力抓好生产经营工作。认真贯彻公司及车间每 一次的工作会议精神，并结合工作的实际，在注重实际效果的基础上 狠抓各项工作的落实。首先是在全班组狠抓围绕效益抓管理观念的确 立和形成，使各个班组的成本意识有了明显的增强；其次是进一步加 大制度化建设的力度，通过整章建制，大胆对不尽合理，不够完善的 制度及时向车间申请，进行改革换制，进一步增强了各种制度的科学 性、实用性和可操作性，有效地保证了生产和各项工作的顺利进行； 再就是突出管理基础工作的垂要性，狠抓执行和操作过程的管理，加 大对执行力的约束，使管理基础工作更加扎实。
总结自己这一段吋间的工作，自己认为对待工作是认真负责 的，在工作中时刻不忘车间和广大职工的利益，对自己的耍求是严格 的，始终都牢记口己是车间基层的一名管理人员。在处理职工矛盾与 纠纷时，做到坚持原则，办事公道，出以公心，号召他们精诚团结，
以班组、车间利益为重，让大家懂得：没有大家庭的集体利益，就没 有小家庭的个人利益。冋顾这3个月的工作，如果说取