文档介绍：目标管理
一、用目标指引行动
不要让你的员工到处乱跑
经营管理必须有一个明确的目标
从最高管理人员到最基层员工,从整个企业组织到每个个人,都必须用目标指引自己的行动。
计划必须以目标为中心
计划必须以目标为中心。
抓住了目标就抓住了管理控制的关键,也就可以实现有效地控制。
目标指引企业成员的努力,它是一切管理活动的中心和总方向。它决定了计划时的最终目的,执行时的行为导向、考核时的具体标准,只要有效地把握住目标,则管理活动就将是有效的、高效的。
二、在最关键处确立目标
目标不可能面面俱到
制定目标要有侧重点,在最关键处确立目标。
每一个企业都有他自身的关键点。
波音公司的做法
管理者确立目标不可能面面俱到,无所不包,而是需要明确工作重心,抓住主要矛盾,把那些能够扭转企业局面、对企业盈利至关重要、能改善企业形象的问题突出出来,空定作目标,并选准一个有效的突破口,集中全力向这个目标努力。
关键点在哪里
关键点的选择必须抓住主要矛盾,要能收到牵一发而动全身的效果。