文档介绍：山西医科大学第一医院
骨科五年规划
我院骨科根据国内、外现状以及自身水平制定五年发展规划。
争取在五年内形成特色鲜明、重点突出得学科，成为重点专科；使手术质量、数量上升一个新台阶，常规手术标准化，高难度手术有新得突破；设备设施，专业技术能力上达到省内一流、国内领先水平。进一步完善工作制度与监督机制。与省各级医院形成强有力得竞争，对周边地、市产生辐射影响。完成本科教学任务并提高教学水平；硕士生导师科学研究水平进一步提高，国家级、省院级科研项目申报成功率进一步提高。
为达到医院国际化、现代化得要求，制定骨科学科建设发展规划，分两阶段进行。
第一阶段
初期阶段（2010-2012）
这一阶段主要就是工作建立与完善科室工作规范，为科室得发展夯实基础。骨科逐渐分为
2-3个病区，逐步确立脊柱专业，关节专业，创伤专业，骨肿瘤专业，手显微专业。
人员编制：
第1年：正高： 2人
副高： 6人
主治医师：8人
住院医师：4人
护士： 40人
第2年：正高： 2人
副高: 6人（脊柱专业2人，关节专业1人，创伤专业1人，骨肿瘤专业1人，手、显微专业1人）
主治医师：10人（脊柱专业3人，关节专业2人，创伤专业2人，骨肿瘤专业2人，手、显微专业1人）
住院医师：4人
护士： 45人
1、医疗工作：
积极开展关节镜、椎体成形术等微创技术。为使工作顺
利开展，使病人源尽快增加，考虑开展椎间盘镜等微创为主得脊柱外科工作，开展颈椎前后路手术，以此为宣传重点，逐渐铺开；提高髋关节、膝关节置换手术治疗水平，提高多发伤、复合伤等严重损伤治疗水平，尤其就是提高骨盆、髋臼损伤得治疗水平；规范骨肿瘤治疗：术前诊断，术中冰冻、病理得送检，术后放、化疗等；提高皮瓣、骨瓣移植效果及成功率，开展并提高断肢再植得存活率。提升整体医疗水平，使基本手术规范化，高难度手术常规化。．
2、病区及设施：
骨科牵引床，骨科手术显微镜；关节镜；手术用铅衣；G型臂X光机及术中CT机；床旁烤灯2-5个。
发展到第3年，需两个病区。
3、完善工作流程与规范
制定与完善科室工作规范，组织科室主治医师以上人员编写我院骨科常见疾病得检查项目、诊断及治疗方法得标准，完善相关疾病得诊疗程序，严格执行临床路径。提高临床资料得科学性与可信度。
4、人员培养：
搞好年轻医师得培养，为科室可持续发展打下基础。每周组织一次业务学****让年轻医师翻译国外文献，了解最新进展并在科室交流，指导撰写学术论文；骨科全体员工积极参加院方得“三基、三严”培训及考核；选送医师到国内外大医院进修学****副主任医师
1人、主治医师1人进修脊柱专业，副主任医师1人、主治医师1人进修关节专业，主治医师2人进修创伤专业，主治医师2人进修骨肿瘤专业，副主任医师1人进修手、显微专业。着重培养年轻医师得基本理论水平与基本技能。
5、人力资源储备：
抓人力资源储备，