文档介绍：问 题 引 出
家具企业的工资形式大体上可分为两种：一种是计时工资，一种是计件工资，二者各有优点和不足。
1、计时工资
计时工资是以工作的小时数（天数）来衡量工资的多少。它的优点是容易确定，计算简便。在无法或不宜采取以数量来衡量一个人工作量的工序，或工艺不成熟，品质不稳定的工序，可以采取计时工资。不足之处在于，不利于更好地调动广大员工的工作积极性。
2、计件工资
计件工资是以完成工作的数量（件数）作为计算工资的标准。它的优点在于把员工工资与产量结合起来，能更好的调动其工作积极性。不足之处在于，应增加更多的品质管理投入，不宜在品质不稳定的工序使用。计件工资应该单价合理，否则，会挫伤员工的工作积极性。
难 点
相对来说，有一种普遍的看法，计件工资比较好。于是便有很多家具厂采用，诸不知，计件工资有着许多应该引起管理者注意的地方：
◆ 计件工资难定。
◆ 工序工资难以公平、准确的分解。
◆ 计件工资有时会偏高。
◆ 不平衡的计件单价会挫伤员工的积极性。
◆ 偏高的计件单价使员工不愿放手做事，以便留有余地，怕干多了，计件单价又会下调。
其主要根源有：
（1） 企业缺少专职的工薪管理与研究人才。
（2） 缺少进行动作研究，作业研究及标准工时设定的工作技巧。
（3） 不了解行业标准，闭门造车，想当然办事。
（4） 个别管理人员存在个人私利观念，有意无意地对亲属、老乡所在工序的工价人为升高，造成不平衡。
（5） 机械化程度不均衡。
（6） 品质标准要求不统一。
（7） 材料加工的难易不同。
（8） 员工的熟练程度差别过大。
（9） 运作的时机不成熟。
（10） 运作的经验不足。
处理的基本原则
原则一：
根据企业实际，确定采用计件或是计时工资形式。
原则二 ：
完善作业规范，为标准工时的研究打下基础。
原则三：
组织由生产、财务、人力资源等各部门组成的专职工作小组，专门研究和制定工资方案与工资决策。
原则四：
加强小组人员的培训工作，提高技术水平，使计件工资的测试顺利完成。
原则五：
明确工作程序，加强测试工作的管理，使测试结果更加准确、完整和合乎实际。
原则六：
大力做好新方案的宣传工作，使全体员工明确思想，统一认识，让广大员工了解到新方案所带给每一个人的利益，使其深入人心
要点解读
1．计件工资的概念
计件工资是以员工完成的工作量为依据的一种计资方式，由于工作量的衡量最初是以所完成的件数来计算的，因此称为计件工资。
后来，随着生产的发展，“件”的含义发生了变化，可以是以某一工作量为单位，以完成某项工作为单位，或是达到某一工作目标为单位进行计件工资的核算。
计件的对象可以是一个人，也可以是几个人或者是某一部门、某一团体。
计件工资将生产数量与报酬挂勾，能够极大地调动员工的劳动积极性，是一种被广为采用的工资形式。
2．计件工资的几种变形
① 工时计件
是一种以工时方式来衡理工作量的计件方式，它把完成某个工作任务定为一个工时。“工时”可以大于或小于实际工作时间。工时计件比较容易掌握，可根据实际情况，临时确定“工时”的工作量。其优、缺点与计件工资相同。
② 大计件（承包式）
将某个工作任务（比如产品的油柒、木工）统一交给某小组去做，并确定总工价，由小组内部（管理人员或承包者）自行分解。优点是便于操作，效率高；不足之处是内部的分配矛盾会影响到产品的进度与品质，并且要防止只重数量，不顾质量的情况发生。
③ 底薪+提成
这是一些企业对管理人员所实行的一种工资形式，它把工资的一部分与产量利润、挂勾，这等于将企业的风险让管理者分担。优点是刺激管理人员更好地工作；不足之外在于，产量与利润并非某个管理人员所能够左右，是由各种综合因素所决定，长期达不到理想目标的时候，自然会使管理人员产生消极的情绪，发展下去，也不利于留住优秀人才。只适合于劳资双方充分了解，具有稳定订单来源时采用。
3．计件工资的研究方法
①作业研究
作业研究属于工业工程的范畴，它通过对工作的研究和对方法的研究来寻找最佳的生产方法和工作方法。
意义：a、完善工作方法，促进作业标准化，确定标准时间；b、对作业过程、时间、空间以及作业者的作业****惯、工作抽样、基本动作进行分析，设计最为合理的作业规范。
◆ 研究制程或作业的配置、顺序、分割、合并是否合适。
◆ 检查搬运的路线、方法、次数、负荷是否合适。
◆ 检查有无等待现象，可否缩短。
◆ 考虑是否可同时加工或检验。
◆ 研究品质状况及品质成本。
◆ 检查报废与返工。
◆ 对工作全过程的基本动作进行分类。
◆ 找出哪些动作是必要的，哪些是应该减少的，哪些应