文档介绍：辞退，与能力无关
--明阳天下拓展培训
情景再现
从销售主管到总经理我一路走来，被人管也管过人，也辞退过员工。这多数
是因为员工的能力无法胜任工作，但这次被辞退的员工并非没有能力。刚开始我
是欣赏他的，甚至准备予以重用。但一次制度的调整，让我对他的态度急转直下。
为了加强考核，我对相关制度做了调整，谁知在宣布时该员工当场反对，会
议还没有结束就擅自离去。更严重的是，他竟然挑拨其他人不工作来对抗。
第一天，我观察了他和这些员工的表现，第二天他们依然无动于衷。无奈中，
我先找了被他挑动的员工谈话，他们表示考核的调整的确给他们带来压力，但将
会积极开展工作。最后我和他谈话也希望这是良性的沟通，但他依然态度强硬并
且发出挑衅，如果我不调整制度，他就要和所挑动的员工一起离开。
最终，我作出了辞退他的决定，曾被他挑拨的员工也情绪稳定的开展了工作。
在职场的江湖上，有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流，这取决于你对规则
的理解和敬意。
规则一：学会尊敬和服从上级
职场之所以会有上下级，是为了保证团队工作的开展。上级掌握了一定的资
源和权力，考虑问题是从团队角度考虑而难以兼顾到个体。尊敬和服从上级是确
保团队完成目标的重要条件。员工不站在团队的高度来思考问题，只站在自己的
角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物，这样的员工很难生存更谈不上走得好远。
规则二：如果你的工作不能达到上级的要求，一定要及时和上级沟通，要让
他知道你的进度和方向。
在实际工作中，有的工作需要一定的时间来保证。可能在一定时期内你的工
作还没有让别人看到显著成绩，这时不要和你的上级距离太远，要创造条件去和
他沟通，要让他知道你的进度和计划和要取得的成绩。你这样做了上级不会责备
你，他还会利用所掌握的资源给你帮助，让你提前取得业绩。
然而，有的职场新手甚至老手容易犯的错误却是，越是没有成绩越是不愿去
找上级沟通，认为自己没有面子，对上级采取敬而远之的态度。这样的风险很大，
因为你业绩低迷上级本身就不会满意，会对你的工作能力产生怀疑；如果再不了
解工作状况和进度，还会认为你没有努力工作。时间一长，你就可能进入要被淘
汰的黑名单了。
其实在每次的淘汰名单中，并不全是业绩最差的人，但不会主动找上级沟通
的人却会占很大比例。
那位被辞退的员工还有一个重要原因，就在于他近期工作业绩并不明显，我
得到的反馈只是正在进行中。至于是如何进行的、进行的情况如何，一直得不到
明确答复。“用人不疑”是一条原则，但这是需要有不被怀疑的行动的。
规则三：对于团队依照程序所做出的决定如果认为不合理，要通过正常的途
径与方式去反馈，并给上级留出时间，同时要执行决定。
一个团队的决定有可能是对的，也有可能不太合理。但决定具备一定的权威
性和强制力，也是保障一个团队正常运转的必要条件，是从大局和整体的角度出
发的。员工先换位思考，如果对团队的利益有保障就要服从。如果有不尽完善的
地方，要选择正常的程序和方式提出建议等待回复，只要决定没有触犯法规，员
工应该无条件服从。
如果采取消极方式对团队的决定进行对抗，受伤害的只会是员工自己。
规则四：切忌煽动同事与团队对抗，一个正常运转的团队都会对带头闹事的
人“杀无赦”。
职场中受委屈甚至不公平的事