文档介绍：篇一 ：团队建设总结
团队建设总结
21 世纪的竞争是团队的竞争 。注重团队建设 ， 加强团队力量 ，打造高绩效的工作团队 ， 是提升企业竞争力的 关键 。 人企部在工作中把不同背景 、不同个性 、不同专场和不同经验的人组织在一起 ，使他们成为一个富有成 效的工作团队 ，说起来容易做起来难 。 通过在工作中的不端摸索与总结 ，我体会到要加强团队建设 ， 打造一流 的工作团队 ， 可以从以下几方面入手 ：
一、团队力量的塑造 团队的力量应包括团队的执行能力 、学****能力 、绩效能力 、 和谐能力等 。
、执行能力 。团队执行能力就是指 “当上级下达指令或要求后 ，迅速做出反应 ，将其贯彻或者执行下去的能 力”。一个团队的执行能力 ， 直接决定公司的生命 。无论怎样好的经营 、管理策略 ，假如执行不力 ，都是废 纸。执行能力也折射出领导者的统筹能力和团队的整体作战能力 。在日常工作中 ，我坚持广开言路 ， 强化执 行，在制定方案中 ， 人企部的员工齐心合力 、集思广益 ，根据相关文件规定结合具体情况 ，将每一件事找到最 佳的解决方案 。方案确定后 ，团队成员消除一切杂音 ，以统一的行动 ，确保制定的方案得到有效落实 。2、 学****能力 。学****能力是提高团队素质 、确保较强攻坚能力的基础要素 ， 是一个团队创造能力 、自我超越能力和系 统思考能力的综合体现 ，是企业发展的源动力 。只有不断地加强学****提高团队整体素质 ，才能更好地适应发 展需要 ，促进工作目标的完成 ，从而推动公司发展 。 人企部现有员工全部学历均达到本科及本科以上 ，其中研
究生学历占 30%。除了学历要求外 ， 人企部团队的职业资格水平也处于领先 ，50%以上人员通过自学考取了中 级以上职业资格认证 ， 团队带头人更是取得了高级职业资格证书 。
3 、 绩效能力 。要工作就要有效率和效果 ，绩效能力反映了团队成员对团队的贡献能力 。 建立有效地绩效管理
机制 ，提高团队绩效能力 ，对整个团队出色完成工作有着很强的推动作用 。要让团队成员深刻认识到 ，团队的 成果远大于个体成员绩效的总和 。 人企部根据公司要求 ，率先在部门内推行了部门绩效考核 、员工绩效考核 、 绩效薪酬二次分配等绩效管理方式 ，将公司的方目和重点工作等逐条 、逐项分解到部门内每个岗位 ， 确保部门 每项职责落实到人 ， 为最终团队目标的实现打下了良好的基础 。
4 、和谐能力 。和谐融洽是衡量团队的凝聚力 、战斗力的一个重要标准 ，团队和谐的核心是团结力 。提升团队 团结力的根本方法是提高团队成员的道德水平 ，树立正确的价值观观念 ，修身、敬业 。在日常工作中对于人企 部这个团队 ， 始终坚持德行考核是培养人才的根本要素 ，团队成员在工作中坚持正德同心的公司文化 ， 以高标
准要求自己 。
二、团队取得的荣誉
三、团队的成长历程 作为团队的带头人 ， 我具体从以下几方面着手实现团队的成长 ：
、增强团队的理解能力 。让团队成员充分理解工作任务和目标 ，只有团队成员对工作目标有了清楚 、共同的 认识 ，工作时才能步调一致 ，增强实施过程的紧迫感 ，从而在成员心中树立成就感 。
、培养团队责任能力 。责任是最基本的职业精神 ，胜于能力 。在人企部团队中 ，我鼓励大家共担责任 ，培养 团队成员的