文档介绍：财务要成为价值创造性的财务,在很多方面都可以实现,除了通过规章制度合理地控制成本、费用,降低采购成本等之外, 还有要把自己当成服务的角色而不完全是监管的角色, 去积极配合业务部门开展工作, 对于业务部门的业务开展, 要起到“内助”的作用而不是相反的“内耗”的作用。( 即在任何一个系统中找到平衡点才是最优方案) 这些认识相信大多数人都明白。此外, 还有一点的就是大家都在做, 但很多人却都只是在依样画葫芦地做, 却没有真正地发挥其效用的工作:财务分析。财务分析的面很广,需求不同,分析的重点也不同,有的重视成本、费用的分析,有的重视现金流的分析, 有的重视债权债务的分析, 有的重视存货的分析, 还有的则重视对业务收入的分析等。以我个人的经验来看, 财务对于业务的发展有提高作用,并能实现财务的开源作用的, 主要是对业务收入的详尽的科学的分析。要做详尽的业务收入分析,首先要把业务收入的项目尽量细致罗列,再把日常发生的所有的基础数据都完整地搜集保留下来, 然后每月定期对业务收入的每一个具体项目进行详细的分析, 包括上下月份的对比分析, 和往年的同期对比分析, 内部企业之间的横向对比分析等, 分析变动额, 分析变动率及各品种的毛利率等。透过数据分析, 可以指导业务部门对毛利率高且货期短的品种加大订单( 当公司订单完全包和状态下可以有选择地接收订单, 但大客户除外), 是完全能够发现业务方面的各种问题的。依靠自身对数据的敏锐性,帮助业务部门找出业务收入当中存在的问题, 尤其是要指出业务发展方面的不足, 从而为业务部门指明努力的方向, 这样业务部门就可以根据财务的分析, 有针对性地去解决自身存在的问题, 从而提高业务收入。要做这样的财务分析, 财务人员必须要熟悉业务, 包括业务流程的各个环节, 只有这样, 才能发现实质性的问题, 做出来的分析才符合实际, 而不仅仅是为了完成任务出一份财务分析报告。俗话说当局者迷旁观者清,作为业务部门内部的人员,在业务收入较高、增长较快的情况下,往往容易因为自满而晕头, 而这时财务通过分析, 却能及时指出业务发展当中的不足之处, 无疑是给业务部门提供了一支清醒剂; 而在业务收入平平, 毫无进展的情况下, 业务部门的人员往往更是摸不着方向, 这时财务通过分析, 指出其问题所在, 无疑对于业务解决问题提高业务收入会起到相当大的促进作用。这和治病需要先诊断是一个道理, 找到了病因, 治病就容易了。提高企业的效益来自两个方面: 开源和节流。很多人****惯性地认为, 节流是财务的事情, 开源是业务的事情, 财务只能节流而不能开源。其实不仅节流需要各个部门包括业务部门共同配合才能完成, 而且财务也能开源! 财务的开源, 也就是通过对业务收入的分析, 为业务部门指明方向, 从而帮助提高业务收入。收入的提高, 是业务部门实现的, 但是是在财务指明方向的情况下实现的, 这就是财务的开源作用! 这也是创造型财务所体现的价值! ——问题是,基本上没有公司高层会这样看问题! () 老板说,他想看看财务到底能给公司带来什么利润? 那么就从效益的对比方面做文章去说明。简单地说,就是把你到这家企业上任后, 经过你的财务规范化管理后, 公司的整体效益所发生的变化, 作为财务部产生的效益报给老板。方法就是我们通常做的财务“同比”分析:详细分析各项成本、各项费用下降的金额和幅