文档介绍：项目奖金管理办法
一、目的
项目奖是加强企业健康发展的一项战略性举措，也是为了加快推进企业的年度或阶段性重点工作项目而设立的专项奖励计划，特制定本办法。
二、适用范围
主要针对企业重大渠道引进、招商引资、项目资金、工程建设等相关年度或阶段性重点工作项目的完成有贡献者，项目团队、有相关资源的员工、兼职顾问人员、关键人均可参与项目奖分配。
三、奖励标准
项目奖类别
参与部门或人员
奖金比例
备注
重大渠道
（资源引进、合作方）
营销中心、公司员工或兼职人员
根据具体情况确定
为一次性奖励
政策扶持
（先建后补）
关键人
5-10%
建设团队
建设预算结余资金的10%-20%
公关团队
（含后续跟进）
5-10%
政策扶持
（先补后建）
关键人或机构
30-40%
项目团队或个人
10%（含开拓费用）
其他政策扶持
（协助改善周边环境，建设园区直接投资、公共关系的重大穾破）
项目团队或个人
不限
根据评估价值，参考工程项目奖确定
项目工程
关键人或机构
纯利润5-10%
工程建设团队
预算结余资金或纯利润10-20%
根据团队自引项目还是公司资源确定
公关团队
纯利润10-20%
根据渠道开拓是否公司资源、是否含开拓费确定
工程建设项目
项目团队（含协作单位或个人）
不限
以任务单或项目责书条款确定，或由公司根据具体情况确定
其他重点专项工作
项目团队
根据具体情况确定
为一次性奖励
项目立项及奖金申报程序
项目负责人以《项目方案》提出，在《批文流转单》上注明申请项目制运作。
报分管领导和总裁审批，以总裁审批意见为准。
项目负责人填写《项目跟进责任表》，报行政人事部备案。
项目完成后，向行政人事部提交《项目总结报告》（含项目奖金分配建议表），报总裁审批。
行政人事部按总裁审批意见编制《项目奖金发放表》，交财务部发放奖金。
五、本办法自2013年1月1日起开始实施，本办法最终解释权归公司所有。