文档介绍：公司现状调查问卷
请您认真阅读以下说明，这对您的填写结果很重要：
问卷分为“背景资料调查”、“管理水平现况调查”、“企业屮员工心态现状调研”、“合理 化建议调查”及“工作屮的实际问题”五个部分。
其屮没有特殊说明都是选择题，请您选择答案，并在答案前“□”处打钩，可多选。也有部分采 用了开放式的问题，您可将您的答案填写在空白处，有“—L的请用文字说明。
一、基本情况调查
1、 姓名 职位： 工作年限： 在木公司吋间：
2、 您FI前所属的年龄段：
A： 20-24 岁 DB： 25-29 岁 口。30-34 岁 L1D： 35—39 岁 DE： 40 岁以上
3、 您H前所在的岗位：
A：普通员工 DB：办公室职员 DC：—般管理人员 DD:部门主管DE:经理以上
4、 您以前直接管理的人数为：
A：无 DB： 1-10 人 口0 10-20 人 DD： 20-50 人 DE： 50-10（） OE： 100 人以上
5、 您半前的最高学历：
A：屮专（屮技） 高屮 QC：大专 口6大学本科
6、 您现在所应用的知识和技能主要获得方式：
A:在校期间学习 DB:以前工作经验 DC:同事指导 DD：领导培训 DE：其他
7、 您认为当前对您工作进展阻力最突出的是：—请说明理由。
□A： JL级的指导不够 DB：业务技能不够熟练 工作流程不清晰DD：部门间协调不够
理由说明
8、 您认为怎样的规章制度才是科学合理的？
A：根据国家法律，结合本地环境制定 DB：根据公司当前现状制定
□C：从公司利益出发DD：从以人为本的角度出发DE：合法的才是科学的 □F：先合情、合理、再合法
9、 您认为制度的推行为何有难度？
A：缺少制度宣传的渠道 上层领导带头违反制度但没有承担处罚 DC：推行之前没
有详细的说明讲解 DD：没有让员工参与到制度建设为屮来其他 10、您在工作小遇到的主要压力和困难是（最少2项，限选5项）：并说明您的理由
A：员工、部门间的利益冲突
B：本部门的计划执行过程屮经常被迫改变
C：在现在的岗位上自己的知识和技能不足
D：被各种琐事占去太多吋间，无法集屮精力解决重要问题
□E：会议开得多，但没有解决实际问题
□F：缺少系统的培训，得不到成长和提升
G：公司管理制度不了解，没有人对我做说明
H：不确定我在公司的发展前景有多大
I：缺乏激励优秀员工的办法
□J：绩效考评没有体现出优秀员工和其他员工的差距
K：下级缺乏主动工作的态度和意识，在我的直接监督下才能保证工作质量
□L：上层管理者之间的磨合或分歧
□M：没有时间学习新知识
N：请您在下面表述：
二、管理水平现况调査
1、 您认为最能体现自己所在岗位H前工作特点的是：
A：工作量大，步调紧张
B：工作多样而琐碎
C：总是有大量紧急的事情需要去完成
D：有条不紊，一切都按计划进行
□E：很难控制外部环境变化带给工作的影响
□其他
2、 您认为最能表现H前自己角色的是：
C：资源分配者角色
F：代言人角色□其他
A：挂名领导 指导者角色
D：信息接受和传播者角色 DE：革新者角色
□G：谈判者角色 口川故障排除者角色
3、 您认为在以往管理工作屮做得比较好的方面有：
A：能正确面对工作用力，调整好心态
B：吋间管理好，工作效率高
C：对员工心理和需求的分析和把握
D：围绕H标来安排工作计划
□E：突发事件的分析与解决
F：能很好的理解上司的意图，并取得上司的支持和理解
G：与其他部门的沟通与协调
H：激发下属的积极性
□其他
4、您对于在工作屮遇到的一些在你看来不公平或者不正常问题而产生倾诉的对象经常是? □ A：向本部门同事倾诉 向木部门领导倾诉
□C：向家人倾诉 DD：不倾诉
□E：向公司屮感情比较好的同事倾诉 口尺向领导的领导反应问题
□其他
5、 在您部门内，上下级之间经常交换意见吗？
A：常常充分沟通 沟通，但不充分
6、 您认为造成沟通不畅的最主要的原因是：
□A：组织架构造成障碍 DB：
C：缺乏沟通渠道 DD：
□E：工作太忙，没有吋间沟通 DF：
7、 您认为向别人提建议吋要注意哪些方面：
A：要针对对方的需求提出建议 □C：所提建议要正面、具有建设性 □E：将问题集屮在对方可以改变的方面
8、 您认为影响你工作效率的主要原因是：
A：个人能力与岗位要求不匹配D：部门沟通不畅
□ C：有交流，但沟而不通DD：没有沟通
员工心态及人际关系上的障碍
沟通技巧不足
其他
B：提出的建议要具体、明确
D：要对事不对人
F：其他 □ C：与同事的关系不好 □F：琐碎事务干扰太多