文档介绍：全面人力资本管理
太和顾问
PO/EN
薪酬体系调蓬方案(讨论稿)
北京外企太和企业管理顾问有限公司
2005年6月
机密文档
TaiHe
CONSULTING
目录
太和顾问
项目前期进度简介
太和顾问薪酬体系设计思路
职位评(成果汇报
东银集团薪酬给付理念以及薪酬策略
太和顾问建议薪酬方案
东银集团变动现金给付方式
东银集团福利管理方案
后续工作计划和薪酬方案确认流程
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目录
太和顾问
项目前期进度简介
太和顾问薪酬体系设计思路
职位评估成果汇报
东银集团薪酬给付理念以及薪酬策略
太和顾问建议薪酬方案
东银集团变动现金给付方式
东银集团福利管理方案
后续工作计划和薪酬方案确认流程
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薪酬体系设计阶段介绍
太和顾问
项目准备
薪酬福利管理\流程整合及后
职位体系完善体系设计
续实施计划
项目实施
项目诊断
薪酬战
薪酬外部
将薪酬体
与相关
定位分析
亏业数据
系与职位
及高管
福利管理
体系进行
整薪酬方
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薪酬体系设计目标与设计原则
太和顾问
设计目标
设计原则
保留为公司做出突出贡献的核心员工,吸引外部优秀人才,
使人才创造更大价值
强调以业绩为导向的付薪理念,使薪酬给付突出对员工贡
外部竞争原则
献的回报
内部公平原则
确保外部竞争性,兼顾内部公平性,设计适合各行业特点
激励原则
的竞争性薪酬
合理设定固定与浮动薪酬比例,确保员工获得合理回报
经济原则
评估公司给付能力,控制固定成本的增加,使公司成本付
·可操作原则
出在一个合理的范畴
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薪酬体系设计步骤
太和顾问
通过进行高层访谈、行业分析与研究,理解
东银集团发展战略,所属个行业发展现状与发展趋势
明晰东银集团的忖蒜理念和薪酬战略
对当前薪酬体系的分析诊断和最佳实务比照
禁餐分晶影到冷:器克楼累
外部竞争性分析
薪酬结构分析
内部公平性分析
可支付性分析
会同东银集团的髙管层确认付薪理念和薪酬战略,从而设计岀支持东银集团持续发展的薪酬
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职位评估流程
太和顾问
阶段1
阶
阶段4
阶段5
阶段6
成立评估委员会熟悉要素及方法实施设计
评估指导
实施评估评估结果调整
确定委员会职责熟悉各评估要东|确定各要素权重由外部咨询顾问职位与评估要索对评估结果进行
任职资格和组的定义及等级划
对评估委员会成配出
数据转换
成人员
确定量表
员进行指导
评估委员会成员形成公司职位排
审定职位说明书掌握职位评估方
通过试评估,帮分别对各职位进序
助评估委员会了行评价
解评估系统,并
由外部咨询顾问
职位评估流
进行有针对性的汇总评估委员会对结果进行校审
成员的评价结果
提交总经理审批
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评估工具介绍
太和顾问
该评估系统结合了丰富的咨询经验,以简单、合乎逻辑的理论和概念为基础,按照投
入、参量和产出的逻辑关系对所有职位的共有核心内容进行评估,得出每个职位在组织
中的相对价值,这种价值即可以理解为该职位对组织预期贡献的大小
投入
参量
产出
工作压力
影响
知识
工作紧张度
领导力
工作领域
脑力劳动强度
解决的问题
由于共团本部、迪马、东原、硕润所处行业的不同,在核心要紊参量中选取相应的因索以
体现行业的差异性,同时通过对因索权重的适当调整以体现不同公司对职位价值的导向
保证正确体现职位价值的内部公平性。
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