文档介绍：绩效发展系统
绩效发展系统的宗旨与目标
绩效发展系统的主要架构
工作计划的协议
在职教导
年度绩效面谈
追踪行动
绩效发展系统
内容
四川**农牧集团的绩效发展系统适用于所有经理级和科长级人员
一绩效发展系统之宗旨与目标
宗旨
目标
宗旨:绩效发展系统之总体宗旨为协
助工作者,使他/她能够持续地
改善工作绩效。
绩效发展系统之宗旨与目标Ⅱ
鼓励每一个人承担起在其本人持续培训及发展方面的个人责任;
绩效发展系统之目标
保证每一个人明确了解本职工作的责任范围,并具有经同意的年度工作计划;
提供给每一个人每年一次正式的机会,使他/她能与其直属经理讨论目前的工作绩效表现和未来前程发展之抱负。
帮助工作者明确与其直属经理的合作关系,承认并消除存在于现工作绩效中的障碍因素,尤其是判断是否需要作进一步的培训;
强调直属经理对其下属之培训和发展所必须承担的义务;
绩效发展系统之目标Ⅱ
双方同意的工作计划
在职教导
年度绩效面谈
追踪行动
二绩效发展系统的基本组成部分
这四个组成部分在年度巡环中不断巡环重复,被称作“绩效年度”。工作者和他/她的直属经理共同承担完成年度绩效目标的责任。
在每一个绩效年开始之际,经理必须评估每一位下属的工作责任及工作范围,并与他们双方同意通过他们的工作计划,该工作计划包括一系列可衡量的工作目标.
三工作计划
绩效发展系统之基本组成部分
可衡量的工作目标须设定如下:
提供正确的努力方向
帮助他们集中精力
激励士气
帮助衡量和监督绩效
提示业务重点及方向
绩效发展系统之基本组成部分
营运目标:
完成现阶段各个部门单位之目标
工作目标
下属发展目标:
改善下属的个人的专业或职务相关的技巧
个人发展目标:
改善个人的专业或管理知识或改变个人行为