文档介绍：医院预算管理办法
为了规范医院财务预算的编制，加强医院财务管理,依法组织收入，努力节约支出，提高资金使用效益，促进事业的发展，根据国家《医院财务预算管理》的有关规定，结合本院的实际，特制定本管理办法。
2适用范围
本办法适用于医院财务管理。
3管理职责
3 1财务科
L 1负责年度预算数据的提供。于预算编制前（通常是每年10月份左右）提供本年度各预算科室实际收支数据，供各科室编制下年度预算参考。
L 2每月将预算执行情况反馈给各责任科室，季度作详细总结并提出有关改进建议。
L 3协助院长对年度预算进行布置，对各预算科室上报的预算进行汇总，上报院长审核。
3 2 各科室主任（主管）
3 2 1根据医院年度发展计划，结合木科室业务发展需要，组织编制本科室的预算。
3 2 2对本责任范围内的预算执行进行控制，带领本科室人员努力完成预算指标。
3 2 3对木责任范围之内的预算执行差异进行分析，对不利差界提出整改办法并贯彻执行。
3 3 各线分管领导
3 3 1院级各分线管理领导，负责对木分管线各科室的预算进行审核，保证预算按医院总体FI标开展。
3 3 2对各分管线的科室预算执行屮的不利差异进行分析，指导相关科室采取措施加以改进。
3 3 3对因情况变化，需要超预算开支的，负责审核和按规定程序办理报批手
续。
3 4 院长
3 4 1负责纽织医院各科室开展全面预算管理，开源节流，促进医院卫牛事业的发展。
3 4 2负责全院汇总预算的审核，确保预算按院务会的要求进行展开。
3 4 3对超年度预算5垃以内的开支进行审核，并报董事长审批。
3 5院务会
3 5 1负责对院长提交的汇总预算进行审核，确保医院顺利完成职工会确定的经营H标。
3. 5 2负责对超过年度预算门5旳、内的开支进行审批。
3 6 职工大会
3 & 1对年度医院经营提出切实可行的方针H标，为全面预算管理工作的开展提供依据。
3 6 2负责医院年度汇总预算的审议和批准。
& 3对超过年度预算15沟LL的开支重新进行审议批准。
1医院预算编制的原则
1坚持收支平衡的原则。医院预算，要做到收支平衡，根据预算收入，安排相应支出，保证医院卫牛事业计划能够顺利完成。
2坚持量入为出的原则。要按照上年度的执行情况，考虑预算年度的可变因素，将收入打足，在安排支岀预算吋，应分别轻重缓急，将有限的资金安排到最需要的地方。
3坚持勤俭办事的原则。要广开财源，增收节支，力争用较少的钱办较多的事。
医院预算的编制依据
1 依据国家卫牛行政管理部门下达的卫牛事业发展计划。
2依据以往年度的预算执行情况。
3依据本院职工会通过的业务规划及工作H标。
医院预算的内容编制I矢院预算是通过编制预算表来实现的。包括基本数字表；大型购置明细表; 尚定资产购置明细表；维修费用预算明细表；收入支出预算表以及专项计划开支预算表。这儿个表格相互衔接，组成医院预算体系。
7•医院预算的编制方法
7. 1基本数字表的编制
7. L 1床位数
预算年度病床数=年初病床数+新增病床数X使用刀数F 12—减少病床数X减少月数F 12
7. L 2病床使用日数
病床使用日数=开放病床数X全年病床工作日X年度病床使用率
（上式小，全年病床工作日一般为365天。）
7. L 3门诊人次
门诊人次=平均每日计划门诊人次X门诊工作日
7. L 4职工人数
职工人数=年初实有人数+计划增加人数X月数三1A计划减少人数X刀数一
12
或职工人数=按定员比例一张病床所需工作人员数X年平均病床数
7. 2大型购置预算表的编制
预算年度大型设备的购置，由使用部门根据业务发展需要提岀，逐一按设备名称填写在“大型购置预算表”屮，形成预算年度的大型购置预算。
7. 3其他固定资产购置预算的编制
由各需要部门提出，填写“固定资产购置预算表”。
7. 4收入预算表的编制
7. 4 1门诊收入
门诊收入预算数=每人次计划收入标准X计划门诊人次
门诊收入预算屮的挂号费、化验费、治疗费等，都可以比照上述公式计算。
7・4 2住院收入
住院收入预算数=计划毎床日收费标准X计划病床使用日
住院收入预算屮的住院费、化验费、治疗费等，都可以比照上述公式计算。
7・4 3制剂收入、其他收入
制剂收入、其他收入预算数可以根据上年实际执行水平，参照预算年度可能发牛的变化因素而定。
7. 4 4药晶收入（分西药收入、小草药收入）测算办法：
门诊药殆收入=每人次平均费用X计划门诊人次
住院纱品收入=计划每床日平均费用X计划病床使用日
7. 5 支出预算编制（另）
7. 5 1工资
工资预