文档介绍：48 2005年第1期当代经理人战略有人说大多数的中小企业没有战略,只是“解决温饱型”的企业。其实,任何一个微型企业的企业家胸中都有一幅发展蓝图,这个蓝图与大学课堂上讲的波特教授的五种力量模型相对比显得较粗糙,较大而化之,但是,这个蓝图对这个企业的现阶段发展是有指导效用的。企业的发展蓝图就是企业的战略,企业的战略就是企业家的“哲学眼”。“哲学眼”是“慧眼”而非常人的“牛羊眼”,它能使企业家走一步看两步!一个小企业能否快速成长壮大,很大程度上取决于企业家的“智慧眼”能看多远。如果一个企业家只有“牛羊眼”而没有“慧眼”,那么,这家企业将永远停留在“草根水平”,永远长不大。对于浸身于市场竞争的企业家来说,知道竞争对手的弱强多寡故然重要, 但是,更重要的是要知道竞争对手的哲学,在“道”上胜出对手就能在竞争中争取主动。美国实用主义哲学家杜微曾经说过:如果你能够在哲学上高出你的对手, 那么,你就能在竞争中打败你的对手。张瑞敏先生去日本“松下”,看到松下幸之助的半身塑像的基座上有松下先生自己写的一个“道”字,张瑞敏认为这个“道”字是松下致胜的关键。做企业要悟“道”,世界级的管理大师们在“道”的层面上交流, 这个“道”就是哲学。哲学流派有百种百样,企业家所悟的“道”高低不同,其企业在江湖上的地位也不同。海尔的企业战略是从“太极之道”的高度上定位的,因而,海尔是一家世界级的大企业。太极智慧是中国人特有的智慧, 太极智慧的本质是矛盾思维,西方人没有这种思维特质,西方人的思维传统停留在“A等于A”(A=A)的形式逻辑阶段,思维中不能有矛盾,出现矛盾就是错误。在这种知识框架基础上的企业战略分析也是解析式的(类似西医解剖学的思路)。其实,用几个单项指标绝不能反映产业吸引力和企业的竞争地位,一个企业也不能仅仅只依此来制定自己的发展战略,企业家必须做到用西方的解析法与东方的智慧相结合的方法来制定企业战略。东方智慧中的辩证思维极其丰富,可以归结为四大系统:《周易》系统、兵家《孙子》系统、老庄系统、佛学系统,其中以《周易》系统最为丰富。《周易》是一部奇书,一奇:它没有“阴阳”二字而整部书都在讲阴阳变易,(用阴阳爻符号形成的卦爻体系来讲变化),文艺复兴时期,外国传教士将第一本“英译本易经”的书名译为:“一本关于变化的书”(Change Of Book); 二奇:易学是当今世界上最为奇特的学术现象,易学最有生命力。易经成书经历了三个朝代:夏、商、周,传说易经是由三个圣人共同写成的一本书:上古伏羲画八卦、周文王将八卦演成六十四卦、春秋孔子作“易大传”,史书记载,周易成书有“人经三圣,世历三古”之说。古代历朝研易的著作有3000多种,留传下来的有1000 多种,中国改革开放后掀起了一股易学热潮,著书立说者数以万计不止,仅我本人就有六部易学专著***。放眼全世界,各学科前沿抑或诺贝尔奖得主“引易入论”者比比皆是。我们都知道黑格尔哲学对人类社会产生的巨大影响,但是,黑格尔哲学的生命力也不过300年-500年,而易学的生命力却有3000年-5000年。三奇:《周易》是一本操作性很强的实用理性之书。相比黑格尔哲学就像一个精雕细刻了一百层的象牙球,于上层统治者“道统天下”有实用价值,例如, 黑格尔哲学在“五四运动”以后取代中华儒家文化,取得了一统天下的意识形态独尊的地位。但是,黑格尔哲学于普通老百姓“衣