文档介绍：实测实量实施细则
实测实量实施管理细则
一、工程质量目标
本工程的质量目标为 :一次性合格率 95%以上。
为保证本工程的质量目标的顺利取得 ,我项目部拟在该工程现阶段的施工过程中 ,加大对劳务组的管理力度 ,根据现场实测实量的结果 ,对超出规范的部分采取针对性的整改措施。
二、工作领导小组人员组成及项目部人员安排
1、项目部人员安排
1、1 工作领导小组由以下人员组成 (其工作分工负责情况如下 ):
组长 :项目经理
1、2 具体负责工程 (或班组 )技术交底与质量安全、施工进度、文明施工的具
体落实工作 ,对经过实测实量超出规范部位的安排人员进行整改 ,并配合项目
部质量员做好实测实量工作。
副组长 :技术总工
1、3 负责具体工程质量问题的处理与协调 ,督促劳务班组对本栋号的具体质量
问题在规定的时间内进行整改。参与各项质量检查 ,做好记录。
成员 :质量主管
1、4 具体负责实测实量工作的安排及各项措施的落实 ,负责施工现场的工作关
系。
成员 :栋号工长
1、5 负责工程的质量检查 ,下达考核指标 ,搞好工程测量及轴线标高的控制等 ,
为在施工过程中消除了质量隐患与质量通病提供具体的保证措施 ,对测量结果
进行全面总结 ,提供奖罚意见与质量整改方案等 ,在施工中对需要实测实量的
实测实量实施细则
分部分项的测量工作进行落实 ,并对班组整改后的部位的质量进行负责。
成员 :测量主管
1、6 负责工程各部位工程实测实量的数据进行收集整理及编报工作。
成员 :实测实量小组成员
2、项目部质量管理运行体系
明确项目经理部质量管理体系 ,建立项目部质量运行体系的同时 ,针对工程的施工特点 ,对施工班组及人员的组织 ,根据施工人员以前所施工的质量状况 , 确定正式人员。
三、确保实测实量工作的技术、组织、经济措施
1、健全完善质量保证体系 ,并充分发挥实测实量工作的指导与监督作用。 提出
计划期内工程质量的各项指标 ,使参加本工程施工的全体职工 ,对提高工程质
量有明确的方向与目标。
2、本工程一定要达到甲方 (海伦保集团公司 )评定标准 ,为实现既定的目标 ,制定
以下分项、分部工程质量计划 ,分阶段实施。
分项工程合格率达到 85%以上 ;
分部工程合格率达到 85%以上 ;
资料的完整率达到 100%。
3、组织措施
在施工实施阶段 ,建立健全质量保证体系中的各级质量控制体系 ,按工序与
技术要求 ,在现场采取对班组施工质量控制的方法与手段 ,控制班组的工序操
作质量 ,以保证分项、分部工程质量既定目标得以实现。质量保证组织结构 ,做
到级级把关 ,严格控制。
4、经济措施
实测实量实施细则
项目实施过程中 ,在质量级级把关的同时 ,还采取一定的经济措施严格控
制工程质量 ,制定质量奖惩制度 ,