文档介绍：中国管理案例共享中心案例库教学案例 1 案例使用说明: FS 集团的战略转型一、教学目的与用途 1 . 本案例适用于 MBA 的《战略管理》课程,也适用于其它工商管理类别的课程教学和管理培训。 2 . 本案例的教学目的在于通过案例的分析与讨论,使学员了解战略规划和企业转型的相关内容,学****建立基于生命周期理论的转型路径选择模型,学****对企业进行战略分析,并从实践的角度进行战略思考和战略选择。二、启发思考题 1 .你如何看待 FS 集团的经营管理问题? 2 . 分析 FS 集团内部资源能力的优势与劣势? 3 . 你认为 FS 集团转型的影响因素有哪些? 三、分析思路教师可以根据自己的教学目标(目的)来灵活使用本案例。这里提出本案例的分析思路,仅供参考。 ,为下一步的工作制定以下的工作规划框架,如图 1 所示: 中国管理案例共享中心案例库教学案例 2 图 1工作框架上述关于 FS 集团的业务分析,可以认为是企业转型的原始动因。 2 . 可以应用 Boston 矩阵和生命周期理论对企业的业务进行分析,为制定企业战略提供依据。用 Boston 矩阵对集团各项业务定位如图 2 所示: 国家宏观政治、经济政策经济和社会发展环境各业务行业宏观分析各业务行业发展趋势分析各业务行业市场竞争分析业务行业关键成功因素分析宏观环境分析行业(产业)分析业务分析现有业务的结构与布局,营运状况,市场竞争地位资源分析能力分析资源能力分析行业发展趋势和潜力业务行业竞争程度各业务的定位业务关键成功因素应用于行业优势行业生命周期企业竞争优势业务重新定位和行业的选择内生竞争优势提升及内生转型外部竞争优势提升及外生转型分析结果中国管理案例共享中心案例库教学案例 3 图 2集团各业务定位综合其他相关因素,可以认为: FS 集团食品加工业务及其企业核心竞争力已经进入生命周期的成熟乃至衰退期阶段,物流仓储业务及其企业核心竞争力尚处在生命周期的孕育期或者成长期阶段,零售业务及其企业核心竞争力处于生命周期的成熟期阶段。如图 3 所示: 图 3各业务的生命周期阶段 3 .从战略管理的角度思考企业所拥有的资源和能力,从而分析企业管理中存在的缺陷和企业的竞争优势。得出资源、能力的综合分析: 高销售增长率低高业务相对份额低Ⅱ明星( Star ) Ⅰ幼童( Child ) Ⅲ金牛( Cow ) Ⅳ瘦狗( Dog ) 加工物流零售引入期成长期成熟期衰退期物流仓储零售业务食品加工时间增长速度中国管理案例共享中心案例库教学案例 4 在企业资源方面,未来集团内部资源对战略发展支持作用最大的是隐形资源、实物资源、与本地政府良好的关系以及众多可挖掘的现有品牌;尤为重要的是集团所拥有的完整的产业链,如果合理的整合到一起,在竞争中将会发挥巨大的优势。集团现有人力资源、财务资源和技术资源优势并不明显,亟须输入新鲜血液, 才能与集团未来发展战略相匹配。在企业能力方面,目前集团现在的各种能力对战略的支持力度都不大,这是集团必须正视、解决的问题,否则战略发展根本无从谈起。从企业必须发展的要求来看,企业自身具有不少的优势,但是只有提高了集团的各项内部能力,才能够使集团的资源转化为生存和发展的优势。综上所述,现 FS 集团内部资源能力的优势与劣势并存。 4 . 将产业因素综合考虑到分析模型中,同时考虑