电商设计师美工绩效考核方案.docx

文档介绍：电商设计师美工绩效考核方案
设计师绩效考核表
考核部门 : 被考核人 : 主考人 : 填表时间 :
视觉营销部 —设计师
特殊说明 : 考核指标由工作业绩、工作量、工作难度、工作态度四部分组成 ,自行拟定的岗位每月工作计划占绩效考核权重 60%,本绩效考核表占权重 40%
工作业绩 : 按照岗位职责要求与工作目标、计划 ,按时、保质、保量完成工作。
考核关键点 : ① 工作质量 ② 工作完成及时性 ③ 工作饱与度 ④ 工作任务完成率。
KPI KPI 分解
设计及时率
分
设计审查通
过率 10 分
工作
业绩
定稿后满意
10 分
沟通有效性
分
工作 计划完成率

具体考核指标如下 :
KPI 定义
分值
自我评分 20%
主管评分 80%
总得分
接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成
8-10 分
接到任务后需主管指导
,勉强在规定时间完成
4-7 分
接到任务后出现严重拖沓
,不能在规定时间内完成
1-3 分
部门内或公司设计讨论会议上审查一次性通过
8-10 分
部门内或公司设计讨论会上审查
2 次至 3 次通过
4-7 分
部门内审查 4 次及以上才能通过
1-3 分
项目厂商或顾客反馈非常满意
,满意率
95%以上 ,并给予高度评价
8-10 分
项目厂商能接受 ,满意率 80%以上 ,给予一般评价或不给予评价
4-7 分
项目厂商非常不满意 ,满意率低于 70%,使公司形象严重受损
0-3 分
能与厂商或项目经理进行很有效的沟通
,准确把握产品或营销活动的中心设计方向
8-10 分
与项目经理的沟通一般
,能理解到部分中心思想 ,且需要指导
4-7 分
不能做到有效沟通 ,设计偏离中心 ,完全无效果
1-3 分
工作量饱与 ,完成率达到
95%以上
8-10 分
10 分
量
项目重要性
10 分
工作 专业复杂程
难度 度 5 分
工作创新
分
工作主动性
15 分
工作 团队协作能
态度 力 5 分
责任心
分

电商设计师美工绩效考核方案
工作量不饱与 ,完成率达到
85%以上 ,部门内部排名中等
4-7 分
工作量有空余 ,完成率低于
80%且不能有效安排工作时间
,部门内部排名垫底
0-3 分
大型项目 ,设计的页面能为营销活动起到推波助澜的作用
8-10 分
一般项目 ,设计或 SEO的页面起到了良好的宣传等作用
,营销层面意